L’analisi logistica è la pianificazione tecnica che un’azienda dovrà seguire per gestire il flusso di merci o informazioni attraverso vari canali di business. Le grandi aziende possono disporre di una propria serie di sottounità che forniscono servizi della catena di approvvigionamento quali imballaggio, spedizione, deposito e distribuzione. Altre volte, le aziende possono esternalizzare questi servizi ad altre imprese. L’analisi logistica rivede ogni fase di questo processo per massimizzare le opportunità in termini di ritorno sul valore e creazione di ricchezza economica.
La maggior parte delle grandi aziende impiegherà un individuo o creerà un piccolo dipartimento che gestisce l’analisi logistica. Poiché questa attività commerciale richiede un determinato insieme di competenze aziendali, le aziende assumeranno solo individui con l’insieme necessario di capacità per questa posizione. È spesso necessaria una laurea in gestione della spedizione o della catena di approvvigionamento, insieme a una preparazione in operazioni di deposito, adempimento o altre attività commerciali nel backroom.
Per condurre revisioni nel processo di analisi logistica, il team di gestione di una società esaminerà spesso ogni fase del processo della catena di approvvigionamento e troverà aree di inefficienza o costi operativi più elevati del normale. Poiché molte delle funzioni logistiche o della catena di approvvigionamento possono essere secondarie rispetto al principale ambiente operativo di un’azienda, i costi possono aumentare rapidamente poiché l’azienda potrebbe non disporre delle strutture adeguate per completare le attività logistiche al minor costo possibile. Pertanto, un’azienda deve decidere se può esternalizzare queste attività a un costo complessivo più economico, piuttosto che continuare a completarle internamente.
Un altro scopo dell’analisi logistica è quello di trovare aree in cui un’azienda attualmente svolge attività manuali, ma dovrebbe installare una revisione tecnologica. Nella maggior parte dei casi, i costi di implementazione della tecnologia sono compensati dai minori costi operativi in termini di riduzione delle spese in contanti per le attività quotidiane. Ad esempio, l’utilizzo di sistemi elettronici di interscambio di dati consentirà a un’azienda di ordinare rapidamente le merci attraverso l’uso della tecnologia anziché affidarsi ai dipendenti per monitorare costantemente l’inventario e effettuare ordini.
L’uso dell’analisi logistica aiuta anche un’azienda a decidere dove individuare le strutture per il trasporto di merci fisiche. Un produttore situato in una regione di un paese molto probabilmente preferirà vendere i suoi prodotti a livello nazionale. Per fare ciò, può determinare che avere più sedi consentirà l’accesso al mercato desiderato. Utilizzando l’analisi logistica, le aziende possono determinare quali località geografiche offrono le migliori opzioni per lo spostamento di merci su rotaia o camion, la raccolta di risorse naturali e l’impiego di una forza lavoro qualificata per la produzione di beni e servizi.