L’integrazione del modello di maturit? delle capacit? ? un sistema utilizzato per integrare pi? tecniche per migliorare le prestazioni di un’organizzazione. Il modello viene applicato a un processo specifico eseguito da un’organizzazione, come la creazione di nuovi prodotti o la scelta di un fornitore. Il sistema prevede cinque fasi, descritte come livelli di maturit?, che definiscono l’efficacia di un processo.
L’integrazione del modello di maturit? delle capacit? suddivide tutti gli elementi di un processo in aree di processo. Ognuno di questi si occupa di un elemento specifico del processo. L’idea ? che questo non solo agisce come una lista di controllo per affrontare tutti gli elementi del processo, ma aiuta anche a riunire i rispettivi miglioramenti per completarsi e combinarsi a vicenda.
Esistono 16 aree di processo principali utilizzate in tutte le istanze del modello di maturit? delle capacit?. Ci sono quindi ulteriori aree di processo, a seconda di quale delle tre categorie, o “costellazioni”, in cui rientra il processo. Queste categorie sono acquisizione, sviluppo e servizi.
I traguardi raggiunti per ciascuna area di processo sono assegnati a uno dei cinque livelli di maturit?, a partire da uno di livello iniziale, in cui il processo non ? sotto controllo e la societ? reagisce agli eventi. Nel secondo livello, il processo ? gestito meglio ed ? progettato attorno a un progetto specifico piuttosto che essere “a misura unica”. Nel terzo livello, il processo viene perfezionato in modo che diventi proattivo anzich? reattivo. Nel quarto livello, il processo viene misurato e controllato. Nel livello cinque, il processo ? sotto controllo e l’enfasi ? posta sul miglioramento.
Il concetto di integrazione del modello di maturit? delle capacit? deriva dalla ricerca finanziata dal Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti. La ricerca ha portato alla creazione del Software Engineering Institute presso la Carnegie Mellon University. L’universit? detiene alcuni diritti di propriet? intellettuale sul termine “Modello di maturit? delle capacit?”, che descrive il quadro iniziale sviluppato dalla ricerca. L’integrazione del modello di maturit? delle capacit? si riferisce a modelli che sono stati adattati e perfezionati da questo quadro originale.
Ci sono alcune critiche all’integrazione del modello di capacit?. Non ? sempre adatto ad organizzazioni che non hanno gi? una cultura basata sui processi, ad esempio. I critici sostengono anche che il sistema ? proibitivamente costoso e crea troppe scartoffie.