Una strategia funzionale ? quella che determina il compito e le attivit? di una determinata area di business. I proprietari e i gestori stabiliscono alcune regole e linee guida che i dipendenti devono seguire. Ogni dipartimento opera secondo queste linee guida, con tutti i dipartimenti che lavorano insieme per raggiungere gli obiettivi generali dell’azienda. Le aree comuni in cui un’azienda pu? attuare una strategia funzionale includono i dipartimenti di produzione, finanza o ricerca e sviluppo. Una strategia organizzativa pu? anche essere funzionale.
Le strategie del reparto produzione spesso rientrano nell’analisi “make versus buy”. Ogni prodotto o linea di prodotti viene esaminato dai proprietari e dai gestori, che utilizzano regole specifiche per prendere questa decisione. La strategia funzionale aiuta a dettare come decidere la migliore alternativa per prodotti nuovi o esistenti. Ad esempio, la strategia pu? comportare la revisione dei materiali disponibili, l’esame dell’abilit? del lavoro nel mercato attuale e la revisione dei costi per l’outsourcing del prodotto a fini di produzione. Il risultato porta a una decisione informata su come un’azienda proceder? alla produzione del prodotto.
Il dipartimento finanziario di un’azienda prende in genere decisioni sulla struttura del capitale. La struttura del capitale comprende una combinazione di fondi di debito e azionari per finanziare operazioni di grandi imprese. Una strategia funzionale fornisce indicazioni su come riesaminare i ricavi operativi e decidere quale parte deve essere reinvestita nell’azienda. Da qui, i dipendenti finanziari guardano quindi a diverse opzioni di finanziamento per finanziare la carenza di liquidit? dalle operazioni. La selezione del costo pi? basso del capitale dal mix di opzioni di finanziamento ? in genere l’obiettivo di una strategia funzionale.
Anche altri dipartimenti possono lavorare nell’ambito di una strategia funzionale. La strategia descrive al meglio qualsiasi insieme di regole che forniscono indicazioni specifiche per far avanzare l’azienda. Il dipartimento di ricerca e sviluppo, ad esempio, pu? avere linee guida su come aumentare la pipeline di prodotti dell’azienda. I dipartimenti delle risorse umane si concentrano sull’assunzione e il mantenimento di lavoratori qualificati. Il dipartimento contabilit? ha un programma per l’elaborazione delle informazioni e la chiusura dei libri ogni mese, per raggiungere gli obiettivi dell’azienda.
Attraverso ciascuna di queste singole divisioni strategiche funzionali, un’azienda pu? raggiungere i suoi obiettivi aziendali generali. I dirigenti possono focalizzare l’attenzione di un’azienda attraverso la sua missione organizzativa o altre dichiarazioni di definizione degli obiettivi. Ci? fornisce una guida per ciascun dipartimento su come procedere con lo sviluppo delle proprie strategie. Una strategia organizzativa in genere ha gli obiettivi generali di costruire la struttura dell’azienda, formare il personale per completare le attivit? e stabilire salari competitivi sul mercato. Potrebbe essere necessaria una consulenza legale esterna per completare alcuni di questi elementi.