Un’impresa familiare ? qualsiasi tipo di operazione commerciale in cui un gruppo di parenti ha un interesse di controllo nella societ?. Questo tipo di attivit? pu? variare da un negozio locale di articoli per la mamma e pop a una fattoria di famiglia commerciale e persino a grandi societ? che operano in pi? sedi. In molti casi, un’azienda di famiglia passa da una generazione all’altra, con i bambini che spesso si allenano per entrare nell’azienda a determinate et? e assumere nel tempo varie funzioni dai loro genitori.
Sebbene esistano eccezioni, non ? insolito che i proprietari di un’azienda familiare siano coinvolti nelle operazioni quotidiane dell’azienda. Il grado di coinvolgimento dipender? dai ruoli effettivi che i membri della famiglia svolgono all’interno dell’operazione, nonch? dall’interesse totale detenuto da ciascun membro nell’operazione. In genere, i membri della famiglia ricopriranno ruoli chiave in termini di decisori, aumentando le loro capacit? e talenti assumendo dipendenti in grado di gestire altri compiti essenziali.
Ci sono una serie di vantaggi associati al modello di impresa familiare. Uno ha a che fare con il fornire un mezzo per le generazioni successive per guadagnarsi da vivere. Creando un’attivit? redditizia che continua a essere redditizia da una generazione all’altra, la prole pu? scegliere di entrare nel business e stabilire una carriera senza affrontare una grande concorrenza. Dal momento che i membri pi? giovani sono spesso istruiti e preparati a entrare nel business una volta completata la loro istruzione, la transizione ? normalmente senza soluzione di continuit? sia per coloro che cedono le responsabilit? sia per coloro che le assumono. Questo tipo di continuit? si riflette spesso nel mantenimento di un’efficiente operazione aziendale, oltre a consentire all’azienda di erogare costantemente beni e servizi conformi agli standard di qualit? dell’azienda.
Un potenziale svantaggio in qualsiasi operazione di impresa familiare ? la possibilit? di escludere dipendenti di valore che non sono familiari. Quando questo tipo di attivit? ? comune al modello di business, c’? spesso un turnover regolare di dipendenti non familiari che scoprono di avere un potenziale di avanzamento limitato e scelgono di cercare opportunit? con un altro datore di lavoro. Per questo motivo, i proprietari di un’azienda familiare spesso adotteranno misure per garantire che i dipendenti non familiari non siano emarginati nella cultura dell’azienda e cerchino di offrire opportunit? di crescita e avanzamento basate su competenza, esperienza e merito.