La creazione di un piano di gestione dei rischi in genere richiede l’identificazione e l’analisi di come la probabilità di un evento possa impedirti di raggiungere un obiettivo. I rischi identificati normalmente portano allo sviluppo di una strategia che neutralizzerà o minimizzerà l’impatto degli eventi. Un approccio pratico potrebbe anche includere la valutazione, l’indirizzamento e la riduzione delle possibilità che un evento imprevisto possa avere effetti sull’obiettivo. Potresti non essere in grado di prevedere ogni evento catastrofico, ma la creazione di un piano di gestione dei rischi può offrire una road map di sicurezza.
Indipendentemente dal fatto che il piano di gestione dei rischi sia per uso personale o professionale, identificare una probabilità di un evento è spesso considerato un primo passo importante nello sviluppo di un piano di gestione dei rischi. I rischi vengono identificati osservando le condizioni che rendono probabile un determinato evento. Per fare ciò, potrebbe essere necessario esaminare i probabili risultati di determinate decisioni o speculare sulla probabilità che si verifichi un evento.
Dopo aver identificato i rischi associati a un evento, il passaggio successivo consiste generalmente nella valutazione dell’impatto che il rischio può avere sulla tua attività o sulla tua vita personale. È possibile valutare i rischi osservando i costi e i vantaggi della riduzione delle minacce. Se si determina che il costo della neutralizzazione del rischio vale il beneficio ottenuto, è possibile scegliere di procedere con l’implementazione delle fasi necessarie per affrontare i rischi. Al contrario, se i costi superano i benefici, puoi prendere in considerazione una strategia alternativa per sopportare le conseguenze dell’evento.
Al fine di affrontare il rischio, il passaggio successivo nella creazione di un piano di gestione del rischio prevede in genere lo sviluppo di un piano di emergenza per resistere all’impatto. In genere a questo punto del piano, potresti voler delineare le misure appropriate da adottare in base alla probabilità che si verifichi un evento. Questo piano di emergenza potrebbe anche focalizzarsi su come il rischio è ridotto e su come la tua azienda o gli obiettivi personali sono influenzati.
Dopo aver creato un piano di gestione dei rischi, è possibile condurre ulteriori analisi delle strategie e delle contingenze. Questo esercizio può aiutare ad accertare l’efficacia delle strategie nel piano di emergenza e in altre aree. Un altro possibile vantaggio è la possibilità di riconoscere un evento imminente e darti l’opportunità di mettere in atto il relativo piano di emergenza. Il processo di gestione del rischio è fluido in quanto le possibilità di uno sfortunato evento non identificato nel piano di gestione del rischio originale possono trasparire in qualsiasi momento.