La pianificazione strategica globale ? il processo di esame degli ambienti interni ed esterni di un’organizzazione multinazionale per sviluppare il suo piano strategico. Osservando l’ambiente interno, l’azienda ? in grado di sfruttare i suoi punti di forza e superare i suoi punti deboli. Nel valutare il suo ambiente esterno, l’azienda esamina gli eventi politici, ambientali, sociali e tecnologici che possono offrirgli opportunit? o diventare potenziali minacce. Le organizzazioni multinazionali che non attraversano i processi di pianificazione strategica globale hanno maggiori probabilit? di affrontare sfide inaspettate e di essere impreparate a competere con i concorrenti in nuovi mercati internazionali.
Un aspetto importante del processo di pianificazione strategica globale ? condurre un audit interno per scoprire i punti di forza e di debolezza dell’azienda. Sebbene ci? possa sembrare superfluo, un’azienda potrebbe scoprire di non avere la struttura o la tecnologia per supportare i suoi sforzi di competere sul mercato internazionale. Potrebbe essere necessario creare dipartimenti aggiuntivi, assumere pi? risorse umane o investire in nuove tecnologie. Avendo un’organizzazione esterna che analizza i suoi processi aziendali attuali, l’azienda pu? ottenere una nuova prospettiva della sua situazione. Questo audit interno include la ricerca del capitale umano, della tecnologia, della struttura, dei metodi e delle politiche di comunicazione di un’azienda.
Gli audit esterni sono un altro aspetto importante del processo di pianificazione strategica globale e sono particolarmente cruciali per competere sui mercati internazionali. Le imprese multinazionali possono scoprire che i nuovi mercati includono sfide politiche, ambientali, sociali e tecnologiche che non ha mai affrontato prima. Ad esempio, l’instabilit? politica pu? comportare una perdita dal valore della valuta, le politiche ambientali possono richiedere la modifica del design di un prodotto, le norme sociali possono indurre i locali a rifiutare il prodotto e il supporto tecnologico potrebbe non essere prontamente disponibile all’interno del paese. Ognuna di queste situazioni pu? provocare un fallimento se non ? in atto un piano strategico adeguato.
Evitare il processo di pianificazione strategica globale pu? essere disastroso per le organizzazioni multinazionali, poich? molto probabilmente non saranno preparate a gestire gli ostacoli o le sfide che si presentano. ? importante che un’azienda ricerca i mercati internazionali prima di entrare, in modo che possa competere efficacemente con i concorrenti locali ed essere consapevole delle abitudini e delle normative sociali. Ad esempio, i locali potrebbero non acquistare da un’azienda internazionale, poich? ritengono che abbia portato via posti di lavoro dai loro vicini e prenderanno soldi dal paese. Un’azienda pu? prepararsi in anticipo a questa reazione assumendo gente del posto e rilasciando campagne di marketing su come investir? una parte dei suoi profitti nella comunit? locale.