Organisationskultur und Umwelt hängen insofern zusammen, als die Umwelt fast immer die Struktur der Unternehmenskultur beeinflusst. Das Umfeld spielt eine so wichtige Rolle für die Organisationskultur, dass ein internationales Unternehmen mit einer etablierten Organisationskultur seine Kultur entsprechend den Gegebenheiten seines Umfelds umstrukturieren oder modifizieren muss. Beispielsweise kann ein Unternehmen mit Sitz in den Vereinigten Staaten feststellen, dass die Art der Unternehmenskultur, die in den USA funktioniert, in einigen arabischen Ländern nicht funktioniert. Dies ist einfach der Einfluss von Umweltkräften auf die Unternehmenskultur. Wenn ein solches Unternehmen Geschäfte im Ausland tätigen möchte, müsste es seine Organisationskultur an die seiner neuen Umgebung anpassen.
Organisationskultur bezieht sich darauf, wie ein Unternehmen seine Methoden der erwarteten Handlungen in jeder Situation etabliert hat. Dies kann Faktoren wie die Art der Kleidung, die Art und Weise der Interaktion zwischen Mitarbeitern und Management und die Art der Erwartungen umfassen, die das Unternehmen an seine Mitarbeiter hat. Die organisatorische Umgebung ist ein Hinweis auf die Art der Umgebung, in der ein Unternehmen tätig ist. Dies kann sowohl die äußere Umgebung als auch die innere Umgebung umfassen.
Die geltende Regierungspolitik ist ein externer Umweltfaktor, der sich auf die Unternehmensstruktur auswirken könnte. Einige Länder haben beispielsweise Richtlinien, die Frauen von bestimmten Tätigkeiten am Arbeitsplatz ausschließen. Solche Richtlinien können sogar vorschreiben, wie sich Frauen zu kleiden haben und wie sie mit anderen Mitarbeitern umgehen müssen. Ein Unternehmen mit einer Unternehmenskultur, die Gleichberechtigung am Arbeitsplatz fördert, muss möglicherweise solche Praktiken einschränken, um sich in sein Umfeld einzufügen. Dies ist nur ein Beispiel dafür, wie Unternehmenskultur und Umwelt zusammenhängen.
Gewerkschaften sind ein weiterer Faktor, der zur Unternehmenskultur und -umgebung gehört. Wenn die Arbeiterschaft besonders stark ist und das Unternehmen oft mit verschiedenen Methoden der Armverdrehung verwickelt, die häufige Streiks oder Streikdrohungen beinhalten, kann das Verhältnis zwischen der Unternehmensleitung und den Arbeitnehmern der verschiedenen Gewerkschaften angespannt sein. Da die Unternehmenskultur durch das Handeln der menschlichen Elemente des Unternehmens geprägt ist, wird diese Spannung auf das tägliche Handeln im Unternehmen übertragen. Dies kann die Unternehmenskultur dahingehend beeinträchtigen, dass zwischen der Geschäftsführung und der Belegschaft ein Gefühl von gegenseitigem Misstrauen und mangelnder Herzlichkeit besteht. Dieser Faktor ergibt sich aus einem internen Konflikt zwischen Organisationskultur und Umgebung.
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