Führungsmodelle sind strukturierte Ansätze zur Bereitstellung effektiver Führung und Entscheidungsfindung innerhalb einer Organisation. Im Laufe der Jahre haben Befürworter verschiedener Arten von Führungstheorien Programme entwickelt, die darauf abzielen, verschiedene Modelle zu kategorisieren und manchmal zu erklären, wann und wo bestimmte Modelle in einer bestimmten Situation wahrscheinlich am besten funktionieren. Obwohl sich die Namen dieser verschiedenen Führungsstile von Zeit zu Zeit ändern, drehen sich alle um die Schlüsselfaktoren der Entscheidungsfindung, die Anerkennung der Fähigkeiten von Teamplayern und den fortlaufenden Prozess der Förderung der Entwicklung zukünftiger Führungskräfte für das Unternehmen.
Während die Terminologie von einem Führungstraining zum nächsten variiert, gibt es drei grundlegende Führungstypen oder -modelle, die wahrscheinlich enthalten sein werden. Die erste wird oft als situative Führung bezeichnet. Bei diesem Führungsmodell liegt der Schwerpunkt darauf, den unmittelbaren Bedarf unter bestimmten Umständen zu erkennen und Maßnahmen auszuwählen, die am ehesten zum gewünschten Ergebnis führen. Dies bedeutet, dass ein Manager, der diese Art von Führungsansatz verwendet, manchmal entscheiden kann, die Kommunikation einseitig zu halten und Anweisungen zu geben, ohne Feedback von den Mitarbeitern einzuholen. Wenn sich die Umstände ändern, sucht der Vorgesetzte möglicherweise nach einem offenen Kommunikationskanal mit anderen und delegiert in einigen Fällen Verantwortlichkeiten an Teammitglieder, die bewiesen haben, dass sie diese Aufgaben ohne direkte Aufsicht effektiv bewältigen können.
Eine zweite Art von Führungsmodellen ist als Transformationale Führung bekannt. Obwohl dieser Ansatz immer noch ergebnisorientiert ist, ist ein Teil des angestrebten Ergebnisses das stetige und beständige Wachstum aller Personen, die der Obhut der Führungskraft anvertraut sind. Eine transformative Führungskraft legt großen Wert auf die Bedürfnisse und das Potenzial der Mitarbeiter und fungiert oft sowohl als Fürsprecher als auch als Mentor für diese Mitarbeiter. Das Ziel hier besteht darin, sowohl die Kreativität als auch die intellektuelle Verbesserung innerhalb der Gruppe zu fördern, oft durch den Austausch von Informationen und Erfahrungen zwischen allen Gruppenmitgliedern. Transformationale Führungskräfte wissen, dass das Erreichen der Unternehmensziele wahrscheinlicher ist, wenn Mitarbeiter herausgefordert werden, Aufstiegschancen haben und das bekommen, was sie brauchen, um sowohl als Einzelner als auch als Teil eines Teams erfolgreich zu sein.
Beim funktionalen Führungsmodell stehen Form und Funktion mehr im Vordergrund als der Mensch. Hier gilt die Erstellung und Etablierung von Richtlinien und Verfahren als Schlüssel zur Aufrechterhaltung von Ordnung und Produktivität. Bei der Anwendung der Grundlagen dieses Führungsmodells ist es das Ziel der Führungskraft, die anstehenden Aufgaben mit den Fähigkeiten der Mitarbeiter abzustimmen, um ein Höchstmaß an Effizienz zu erreichen. Von Zeit zu Zeit wird die Bewertung von Richtlinien, Verfahren und positionsbezogenen Aufgaben überprüft, um den Gesamtprozess zu verbessern. Da es bei diesem Ansatz letztlich mehr darum geht, wie eine Organisation läuft, als darum, wer sie führt, werden Mitarbeiter eher im Hinblick darauf betrachtet, wie gut sie in den aktuellen Prozess passen, als im Hinblick darauf, was sie dem Unternehmen in der Zukunft.
Es ist wichtig zu verstehen, dass es nicht das eine richtige Führungsmodell gibt, das alle Situationen abdeckt. Manager werden oft aufgefordert, ein primäres Führungsmodell zu verwenden, diesen Stil jedoch durch die regelmäßige Anwendung von Ansätzen zu erweitern, die anderen Modellen innewohnen. Aus diesem Grund gibt es viele verschiedene Seminare, Bücher und Trainingsprogramme, die hybride Formen von Führungsmodellen enthalten, die auf diesen drei Grundansätzen basieren, aber Elemente von jedem in einen neuen Stil integrieren können, der sich gut in die Kultur des Unternehmens einfügt ein bestimmtes Unternehmen.