Organische Organisationsstruktur ist ein Konzept in der Geschäftswelt, das versucht, die wachsende Komplexität einer sich entwickelnden Organisation zu berücksichtigen. Die Theorie besagt im Wesentlichen, dass ein Unternehmen über eine erhebliche Flexibilität verfügen sollte, um auf kommerzielle Umgebungen zu reagieren, die instabil und unvorhersehbar sein können. Eine solche Struktur widerspricht dem Standpunkt – basierend auf der industriellen Revolution – der sich Unternehmen als Maschinen vorstellt. Zu den wichtigen Merkmalen dieser Art von Struktur gehören Flexibilität bei der Aufgabenverteilung, Integration zwischen Abteilungen und dezentrale Entscheidungsfindung.
Die Theorie hinter der Organisationsstruktur in der Geschäftswelt hat sich stark weiterentwickelt, da das Geschäft komplexer geworden ist. Unter anderem haben der überwältigende Einfluss von Technologie und Computern, die zunehmende Globalisierung der Unternehmen und die fortschrittliche Kundenkompetenz die Anforderungen an Unternehmen überall erhöht. Glücklicherweise verfügen diese Unternehmen nun auch über mehr Ressourcen, um diese Anforderungen zu erfüllen. Eine organische Organisationsstruktur kann das beste Konzept für Unternehmen in der Moderne sein.
In der Vergangenheit war die Idee eines Unternehmens als Maschine mehr als akzeptabel, um das zu liefern, was Kunden brauchten. Das Geschäftsumfeld war relativ stabil, und als solches war eine Fließbandmentalität für die Organisationsstruktur effektiv genug. Dieser Ansatz würde im zunehmend instabilen und sich ständig ändernden Geschäftsumfeld wahrscheinlich zu kurz kommen. Infolgedessen ist eine organische Organisationsstruktur, die das Geschäft fast als etwas Lebendiges betrachtet, weitaus beliebter und nützlicher geworden.
Es ist sinnvoll, eine organische Organisationsstruktur zu verwenden, da sie die Ressourcen der Unternehmen effektiver nutzt als frühere Modelle. Moderne Mitarbeiter verfügen beispielsweise über weitaus vielfältigere Fähigkeiten als ihre Kollegen aus der Vergangenheit. Da dies der Fall ist, ist es eine wirksame Strategie, ihnen mehr Verantwortung für die Entscheidungen zu übertragen, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken.
Es gibt zwar keine Standardmethode, um organische Organisationsstrukturen anzugehen, aber es gibt bestimmte Aspekte, die normalerweise in den meisten dieser Strukturen eine Rolle spielen. Neben dem bereits erwähnten demokratischen Entscheidungsprozess verwischen in der Regel organische Strukturen die Grenzen zwischen den Abteilungen, was durch Technologien ermöglicht wird, die eine verbesserte Kommunikation ermöglichen. Die meisten organischen Strukturen sind auch auf Wachstum ausgerichtet, was bedeutet, dass die Struktur formbar genug ist, um sich in Zukunft zu verändern, um unvorhergesehene Anforderungen zu erfüllen.