Strategisches Global Sourcing ist die Praxis von Unternehmen, die ihr eigenes Land verlassen, um die notwendigen Güter und Dienstleistungen für ihr Geschäft zu beschaffen. Dies kann durch den Aufbau einer Partnerschaft mit einem ausländischen Lieferanten oder durch die Einstellung von Mitarbeitern und den Aufbau einer Niederlassung eines Unternehmens im Ausland erfolgen. In beiden Fällen besteht das Hauptziel des strategischen Global Sourcing darin, niedrigere Kosten zu finden, als sie möglicherweise von lokalen Lieferanten erzielt werden könnten. Dabei sind Vorkehrungen zu treffen, dass kulturelle Besonderheiten im Ausland den Geschäftsverkehr nicht behindern.
Aufgrund der einfachen Kommunikation in der modernen Welt neigen Unternehmen dazu, in Bezug auf eine globale Wirtschaft zu denken. Infolgedessen haben viele der profitabelsten Unternehmen irgendeine Art von Verbindung mit dem Ausland. In vielen Fällen kommt die Entwicklungshilfe in den Bereich Sourcing, was im Wesentlichen bedeutet, dass Produkte und Dienstleistungen von einem bestimmten Ort der Wahl des Unternehmens stammen. Unternehmen, die strategisches Global Sourcing betreiben, können ihre Kosten erheblich senken und wichtige Geschäftsbeziehungen aufbauen.
Es gibt im Allgemeinen zwei Möglichkeiten, wie ein Unternehmen strategisches Global Sourcing praktizieren kann. Eine Möglichkeit besteht darin, eine Beziehung zu einem ausländischen Lieferanten aufzubauen, der Waren produzieren und dann an das Unternehmen versenden kann. Der andere Weg besteht darin, dass das Unternehmen selbst seine Aktivitäten ins Ausland ausdehnt und sich dabei die Produktionskosten teilt.
In beiden Fällen versucht strategisches Global Sourcing, von niedrigeren Kosten für diese Waren und Dienstleistungen zu profitieren. Ein Unternehmen aus einem etablierten und mächtigen Land sucht oft nach Partnerschaften mit Lieferanten in Entwicklungsländern. Unternehmen können in diesen Ländern sogar ein eigenes Produktionszentrum errichten und von einem umfangreichen Arbeitskräfteangebot profitieren, das zu niedrigeren Gehältern gesichert werden kann. Natürliche Ressourcen, die in einem fremden Land leicht zu finden sind, können es zu einem ausgezeichneten Ziel für ein Unternehmen machen, das nach Waren sucht, die im eigenen Land nicht so einfach oder billig hergestellt werden.
Obwohl diese Kostenvorteile erheblich sein können, müssen sich Unternehmen auch der potenziellen Fallstricke einer strategischen globalen Beschaffung bewusst sein. Gelegentlich können kulturelle Gepflogenheiten des ausländischen Lieferanten Auswirkungen auf die Geschäftsabwicklung haben. In einigen Fällen können Sprachbarrieren zwischen den beiden Parteien die Kommunikation erschweren. Schließlich können Zoll- und Zollkosten, die mit dem Versand von Waren von einem Land in ein anderes verbunden sind, die Gewinnspanne beeinträchtigen.