Unternehmensdiversifikation ist der Prozess, bei dem ein Unternehmen in verschiedene Bereiche wie Branchen und Produktlinien expandiert. Unternehmen tun dies normalerweise, um das Geschäft aufzubauen. Diversifizierung kann bedeuten, ein Unternehmen zu erweitern, zu revitalisieren oder sogar zu retten. Die verschiedenen Arten der Diversifikation werden in der Regel mit einer sorgfältig geplanten Strategie umgesetzt.
Es gibt zwei Hauptarten der Unternehmensdiversifizierung: verbunden oder nicht verbunden. Wenn das Unternehmen aus einer übergreifenden Struktur besteht, die alle seine verschiedenen Geschäftsbereiche unterstützt, dann betreibt es eine entsprechende Diversifikation. Wenn ein Unternehmen aus einer Reihe von Einzelunternehmen besteht, die Dinge wie Kunden und Vertriebskanäle nicht teilen, hat es keine damit verbundene Diversifikation.
Der Prozess der Unternehmensdiversifizierung beinhaltet häufig die Erweiterung des Angebots eines Unternehmens durch den Eintritt in einen neuen Markt. Ein Unternehmen kann dies tun, weil es sich mit seiner aktuellen Produktlinie einer Marktsättigung nähert. Es kann auch diversifizieren, weil die öffentliche Nachfrage nach seinem Hauptprodukt zurückgegangen ist. Einige Unternehmen werden eine Produktdiversifizierung vornehmen, um das Geschäft zu erweitern. Dieser Prozess kann auch als Produktdiversifikation bezeichnet werden.
Eine Unternehmensdiversifikation, die an verschiedenen Standorten stattfindet, wird auch als geografische Marktdiversifikation bezeichnet. Dann baut das Unternehmen nur Standorte aus. Es betrifft nicht die Dienstleistung oder das Produkt, das das Unternehmen anbietet. Diese Art der Diversifikation wird häufig für das Wachstum eines florierenden Unternehmens verwendet, insbesondere wenn das Unternehmen eine lokale Marktsättigung erreicht.
In vielen Fällen besteht die Unternehmensdiversifikation darin, dass ein Unternehmen ein anderes übernimmt. Einer der häufigsten Gründe dafür ist, dass ein Unternehmen schnell in einen anderen Markt expandieren möchte, das Unternehmen schlecht geführt wird und ein besseres Management benötigt, um zu überleben, oder es für die Unternehmen wirtschaftlicher ist, Ressourcen zu teilen. Ein Unternehmen kann auch Akquisitionen als Wachstumsinstrument nutzen.
Unternehmensdiversifikation kann auch verwendet werden, um das Geschäftsrisiko auszugleichen. Durch die Expansion ist ein Unternehmen nicht auf eine begrenzte Anzahl von Produkten, Standorten oder Märkten angewiesen, um zu überleben. Ein Unternehmen kann diese Diversifikation als Reaktion auf oder in Vorwegnahme einer Marktveränderung verfolgen.
Einige halten die Diversifizierung von Unternehmen für eine ineffiziente Praxis. Diese Leute neigen dazu, zu glauben, dass ein Unternehmen erfolgreicher ist, wenn es sich auf ein oder eine begrenzte Anzahl von Produkten oder Märkten spezialisiert hat. Aus dieser Perspektive besteht das Risiko einer Unternehmensdiversifikation darin, dass sich das Geschäft zu dünn ausbreitet.