Eine hohe Personalfluktuation ist eine Situation, die für jede Art von Unternehmen von Bedeutung ist. Häufige Fluktuation bei den Mitarbeitern bedeutet, dass das Unternehmen wahrscheinlich übermäßig viel Zeit und andere Ressourcen aufwendet, um ständig neue Mitarbeiter für die Besetzung freier Positionen auszubilden. Während in bestimmten Branchen eine hohe Fluktuation durchaus üblich ist, gibt es Möglichkeiten, die Fluktuationsrate der Mitarbeiter so gering wie möglich zu halten, in der Regel durch einige grundlegende Änderungen der Arbeitsbedingungen, der den Mitarbeitern angebotenen Leistungen und des Führungsstils, der für die jeweilige Tätigkeit verwendet wird der Abteilungen im Unternehmen.
Eine der häufigsten Ursachen für eine hohe Personalfluktuation sind fehlende Sozialleistungen. Selbst wenn die Arbeitskultur für einen Mitarbeiter recht angenehm und einladend ist, reicht es oft aus, mehr Geld zu verdienen und Sozialleistungen wie Krankengeld, Urlaub und Krankenversicherung zu haben, um Mitarbeiter zu ermutigen, sich anderswo nach Möglichkeiten zu sehnen. Durch ein wettbewerbsfähiges Gehalt und zumindest einige Zusatzleistungen können Unternehmen die hohe Personalfluktuation etwas reduzieren und weniger Ressourcen für die Ausbildung neuer Mitarbeiter aufwenden.
Eine weitere Ursache für eine hohe Personalfluktuation ist der Arbeitsaufwand eines einzelnen Mitarbeiters. Dies gilt insbesondere dann, wenn der Mitarbeiter mit Verantwortlichkeiten überlastet ist, die zusätzliche Arbeitszeiten oder sogar das Mitnehmen von Arbeit nach Hause erfordern, um Schritt zu halten. So etwas kann zwar von Zeit zu Zeit vorkommen, aber eine ständige Überforderung mit Aufgaben brennt selbst den engagiertesten Mitarbeiter aus und führt zu einer Kündigung.
Auch die Verweigerung von Aufstiegschancen innerhalb der Unternehmensstruktur fördert tendenziell eine hohe Personalfluktuation. Sollte sich ein Mitarbeiter in einer Position ohne Aufstiegschancen gefangen fühlen, besteht eine gute Chance, dass der Mitarbeiter nach Möglichkeiten außerhalb des aktuellen Beschäftigungsverhältnisses sucht. Sollte sich eine Gelegenheit ergeben, die es dem Arbeitnehmer ermöglicht, seine Karriereziele bei einem anderen Arbeitgeber zu verfolgen, kann man den Arbeitnehmer oft nicht zum Bleiben bewegen.
Auch die Arbeitsplatzkultur kann einen großen Beitrag zu einer hohen Personalfluktuation leisten. Wenn es im Arbeitsalltag um inkompetente Führungskräfte, nervige Kollegen, nicht optimale Arbeitsbedingungen und Gleichgültigkeit der Führungskräfte und Eigentümer geht, gibt es wirklich wenig Anreiz für einen Mitarbeiter zu bleiben langfristig mit dem Unternehmen. Wenn sich die Unternehmenskultur nicht dahingehend ändert, dass die Führungskräfte angemessen geschult werden, die Eigentümer ihren Mitarbeitern eine gewisse Sorgfalt und Respekt entgegenbringen und Anstrengungen im Personalbereich unternommen werden, um Probleme zu begrenzen und zu lösen, die zu Reibungen zwischen den Mitarbeitern führen, besteht eine gute Chance, dass die hohe Personalfluktuation fortsetzen.