Viele Unternehmen haben den starken Wunsch, die Effektivität und Effizienz ihrer Geschäftstätigkeit zu bewerten. Strategiedynamiken sind ein gängiges Instrument, um diesen Prozess abzuschließen. Diese Dynamiken neigen dazu, Fragen zu überprüfen, wie zum Beispiel, wie die Performance ihr aktuelles Niveau erreicht hat, die Zukunft der Performance basierend auf historischen Trends und welche Strategien möglicherweise erforderlich sind, um die aktuellen Finanzrenditen zu verbessern. In den meisten Fällen hat die Strategiedynamik keinen festgelegten Prozess oder Schritte in ihren Aktivitäten. Eine Verfeinerung kann erforderlich sein, um sicherzustellen, dass die Dynamik die Aktivitäten misst, die für den Aufbau eines erfolgreichen Betriebs erforderlich sind.
Strategiedynamik erfordert möglicherweise die Verwendung eines Modells, wenn es erstmals auf die Geschäftsprozesse eines Unternehmens angewendet wird. Dieses Modell könnte mit den frühen Aktivitätsstadien beginnen, zur Wachstumsphase übergehen und dann definieren, wann eine Aktivität ihre Reife erreicht. Die Messung von Erfolg und Misserfolg in jeder Phase kann dem Managementteam eines Unternehmens wertvolle Daten liefern. Eine weitere Messtätigkeit in jeder Phase ist die Überprüfung einzelner Funktionen. Dies liefert eine Gesamtanalyse über den Erfolg und Misserfolg von Aktivitäten.
Die erfolgreiche Leistung eines Unternehmens hängt oft von den Inputs ab, die ein Unternehmen benötigt, um Outputs zu produzieren. Strategiedynamiken, die diesem Prozess folgen, sind in der Regel ressourcenbasierte Strategien. Unternehmen werden dieses Messmodell verwenden, da die meisten Abteilungen oder Funktionen in einem Unternehmen Inputs und Outputs haben. Unter der ressourcenbasierten Strategiesicht kann das Management-Team eines Unternehmens eine Gesamtbewertung für einzelne Prozesse erstellen. Auch wenn es andere Optionen geben könnte, könnte dies für die meisten Unternehmen am besten geeignet sein.
Diagramme und Flussdiagramme sind oft notwendig, um die Strategiedynamik zu beurteilen. Diese bildlichen Darstellungen ermöglichen ein besseres Verständnis und eine Überprüfung der Unternehmensstrategien. Operative Manager können die verantwortlichen Parteien für die Erstellung des Strategiediagramms ihrer Abteilung sein. Nach der ressourcenbasierten Strategieüberprüfung werden sich Manager beispielsweise alle Inputs und Outputs ansehen, die in eine Aktivität einfließen. Anschließend sind Bewertungen erforderlich, um die Effektivität und Effizienz dieser speziellen Funktion zu bestimmen.
Strategiedynamik ist ein neueres Feld in Bezug auf Managementbewertung und -analyse. Diese Neuheit ist der Grund, warum die dynamische Struktur anfälliger für Veränderungen oder andere Veränderungen sein könnte. Unternehmen werden höchstwahrscheinlich viel Zeit aufwenden müssen, um den Erfolg oder Misserfolg der Strategiedynamik selbst zu analysieren. Hier soll sichergestellt werden, dass die Dynamikstruktur als analytisches Werkzeug in einem Unternehmen würdig ist. Unternehmen entdecken möglicherweise die Notwendigkeit, mehrere Tools zu verwenden, um den Erfolg von Geschäftsabläufen wirklich zu bestimmen.