Eine Lieferkette bezeichnet den Fluss von Materialien, Informationen und Dienstleistungen von den ersten Produktionsstufen bis zum Verkauf von Waren oder zur Ausführung von Dienstleistungen. Die Anzahl der an der Lieferkette beteiligten Elemente kann stark variieren. Diese Elemente und der kohärente und effektive Fluss zwischen ihnen können sich jedoch stark auf ein Unternehmen auswirken. Um den besten Lieferkettenprozess auszuwählen, müssen Sie die Anforderungen Ihrer Lieferkette genau kennen, verschwenderische Strukturen vermeiden und sicherstellen, dass Ihre Wahl überschaubar ist.
Um den besten Lieferkettenprozess auszuwählen, müssen Sie genau wissen, was eine Lieferkette ist und was Ihre beinhalten muss. Nicht jede Lieferkette ist gleich, weil nicht alle Unternehmen gleich sind. Wenn Sie ein Produkt herstellen, beginnt Ihre Lieferkette mit der Art und Weise, wie Sie die Rohstoffe beziehen.
Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie haben ein Bio-Teegeschäft. Für den Fall, dass Sie den Tee vorverpackt kaufen, ist Ihr Teebeutellieferant der Beginn Ihrer Lieferkette. Für den Fall, dass Sie Ihre Teebeutel herstellen, sind die Lieferanten des Bio-Tees und der Teebeutelmaterialien der Anfang Ihrer Lieferkette.
Machen Sie sich bewusst, dass Sie möglicherweise der Anfang Ihrer Lieferkette sind. Sie können beispielsweise Ihren eigenen Tee anbauen. Bei der Auswahl des besten Supply-Chain-Prozesses dürfen Sie sich selbst und Ihre Rolle zu keinem Zeitpunkt des Prozesses ausschließen. Sobald Sie den Ausgangspunkt festgelegt haben, müssen Sie jedes Element berücksichtigen, bis die Leistung erbracht oder der Verkauf erfolgt ist. Dazu gehören Faktoren wie Produktion und Versand.
Der beste Lieferkettenprozess ist derjenige, der Ihrem Unternehmen effektiv entgegenkommt, aber keine verschwenderischen Elemente enthält. Sie müssen sicherstellen, dass der Fluss zwischen allen Elementen in Ihrer Lieferkette kohärent ist. Probleme an jedem Punkt können dazu führen, dass andere Bereiche der Lieferkette problematisch werden. Wenn beispielsweise der Transporteur von Rohstoffen inkonsistent ist, kann dies zu Problemen mit dem Lieferanten und dem Hersteller führen, die Ihr Geschäft drastisch beeinträchtigen können.
Obwohl Sie sicherstellen möchten, dass Ihr Lieferkettenprozess effizient und kohärent ist, möchten Sie nicht verschwenderisch sein, indem Sie unnötige Elemente einbeziehen. Untersuchen Sie Ihren Prozess genau und reduzieren Sie Verschwendung durch Rationalisierung. Dies könnte bedeuten, die Pflichten oder Verantwortlichkeiten bestimmter Elemente, einschließlich Ihrer selbst, zu erhöhen. Beispielsweise kann ein Prozess, bei dem Produkte nach der Produktion an eine Lagereinrichtung eines Drittanbieters geliefert werden, optimiert werden, um eine Lagerung vor Ort zu ermöglichen.
Denken Sie daran, dass sich Ihre Lieferkette so lange erstreckt, bis Ihre Dienstleistungen erbracht oder Ihre Produkte verkauft wurden. Das bedeutet, dass Ihre Lieferkette sehr lang und komplex sein kann. Sie können nur dann behaupten, dass Sie den besten Supply-Chain-Prozess haben, wenn dieser beherrschbar ist. Stellen Sie sicher, dass Sie bei der Auswahl des besten Prozesses auch die Struktur und die Strategien berücksichtigen, die erforderlich sind, um ihn zu überwachen und zu verwalten.
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