El costo de oportunidad constante es una situaci?n en la cual los costos de buscar una oportunidad en particular no aumentan o disminuyen con el tiempo, incluso si los beneficios derivados de la actividad cambian de alguna manera. El t?rmino a menudo se utiliza cuando se describe un proceso de producci?n en el que los costos asociados con la producci?n de bienes y servicios siguen siendo los mismos, al tiempo que permite obtener mayores niveles de producci?n. Por lo general, esto significa que el costo de usar recursos adicionales para producir m?s bienes no conduce a una disminuci?n en el costo por unidad producida, ni cuesta m?s producir cada una de esas unidades.
Con un costo de oportunidad constante, la relaci?n entre los costos y el n?mero de unidades producidas sigue siendo la misma. Esto es diferente de las situaciones en las que el costo de oportunidad disminuye, como cuando un fabricante puede obtener descuentos al ordenar m?s materias primas para la producci?n de bienes adicionales, lo que lleva a un menor costo de producci?n por unidad y presumiblemente m?s beneficio por unidad a medida que se venden los bienes. Tambi?n es diferente del aumento en el costo de oportunidad, en el cual el esfuerzo para producir bienes adicionales resulta en un aumento del costo promedio de producci?n en cada unidad producida, una situaci?n que a veces desalienta la creaci?n de unidades adicionales.
Si bien a menudo se emplea en un entorno de fabricaci?n, la idea general del costo de oportunidad constante tambi?n puede estar relacionada con otros tipos de situaciones comerciales y financieras. Por ejemplo, si un gerente necesita ocupar un puesto dentro de un departamento y tiene la opci?n de ofrecer el puesto a un empleado existente con el mismo nivel de experiencia y pericia que la persona que recientemente dej? ese puesto, esto significar?a que la empresa incurrir?a sin gastos adicionales en llenar el puesto. Al mismo tiempo, si el trabajo se ofreciera a un nuevo empleado que careciera de experiencia, esto significar?a dedicar recursos adicionales para capacitar al individuo, lo que a su vez no mantendr?a el costo de oportunidad asociado con la tarea en un nivel constante.
Determinar que una determinada actividad se puede gestionar con un costo de oportunidad constante puede ser una indicaci?n de que lo mejor para la empresa es avanzar con esa actividad, en lugar de elegir un enfoque que realmente signifique un mayor gasto sin crear un aumento correspondiente en beneficios. Para determinar si este estado realmente existe, es importante identificar cada costo, as? como cada ventaja o beneficio derivado de la actividad, determinar qu? gastos adicionales ser?an necesarios para aumentar la actividad, luego proyectar cualquier aumento en los beneficios que ser?an logrado. Si los beneficios no justifican el gasto adicional, entonces no existe un costo de oportunidad constante, y la estrategia puede no ser lo mejor para la empresa o el individuo considerando la actividad.
Inteligente de activos.