Un gerente de inteligencia de negocios es un puesto que se encuentra en muchos niveles en grandes organizaciones o empresas p?blicas. Este puesto trabaja en conjunto con las tareas de gesti?n de proyectos dentro de la organizaci?n. Este gerente coordinar? actividades tales como adquisici?n de recursos, presupuesto, gesti?n financiera y trabajar con otros miembros de la gerencia para realizar tareas y actividades. Un enfoque principal para esta posici?n son los entregables, que incluyen la producci?n o el logro de los objetivos establecidos.
La era de la informaci?n requiere que las empresas y organizaciones capturen datos e informaci?n de fuentes internas y externas. Un gerente de inteligencia empresarial de alto nivel generalmente es responsable de establecer el tono en la recopilaci?n de informaci?n. Esta informaci?n se difunde a las partes responsables de usarla en beneficio de la empresa. En la mayor?a de las organizaciones, las tareas y actividades se relacionan con proyectos individuales. Esto ayuda a proporcionar un enfoque centrado cuando se trabaja en una empresa.
Las empresas pueden emplear numerosos puestos dentro de su organizaci?n que recopilan informaci?n. Algunas compa??as pueden decidir contratar a un gerente de inteligencia de negocios para cada departamento principal, y cada una responde al gerente ejecutivo responsable de esta tarea comercial. Cuando las empresas crean su estructura organizativa seg?n el departamento o divisi?n, el gerente de inteligencia tendr? una formaci?n t?cnica en su campo, junto con las habilidades para recopilar y difundir informaci?n.
El gerente de inteligencia empresarial a menudo trabajar? con el sistema inform?tico y el software de la empresa para maximizar la informaci?n recopilada por la empresa. Este sistema es una herramienta principal para recopilar datos, crear m?tricas de rendimiento, presentar informaci?n para proyectos a corto y largo plazo y otras tareas bajo el administrador de inteligencia.
Las empresas m?s peque?as a menudo no tienen los recursos o el personal para un gerente de inteligencia empresarial. Sin embargo, estas empresas pueden contratar un consultor de gesti?n externo que puede proporcionar estos servicios para la empresa. Las empresas que no tienen personal con experiencia en gesti?n de inteligencia tambi?n pueden contratar a un consultor externo. Este consultor tambi?n puede capacitar al personal de la compa??a sobre c?mo recopilar y difundir informaci?n.
Tener una posici?n ?nica para la recopilaci?n de informaci?n e inteligencia asegura a la empresa que pocos o ning?n hecho o dato importante pasar?n desapercibidos. Esto puede resultar en un cambio significativo en la estructura organizacional o cultura corporativa de una empresa. Muchos departamentos y divisiones pueden tener gerentes o profesionales que no prefieren a un individuo fuera de sus operaciones normales. Esto puede requerir que los gerentes departamentales agreguen otra capa o posici?n en sus operaciones para mejorar el flujo de informaci?n en toda la organizaci?n.