Une chaîne d’approvisionnement fait référence au flux de matériaux, d’informations et de services depuis les premières étapes de production jusqu’à la vente de biens ou l’exécution de services. Le nombre d’éléments impliqués dans la chaîne d’approvisionnement peut varier considérablement. Cependant, ces éléments et le flux cohérent et efficace entre eux peuvent grandement affecter une entreprise. Pour choisir le meilleur processus de chaîne d’approvisionnement, vous devez avoir une compréhension approfondie de ce dont votre chaîne d’approvisionnement a besoin, éviter les structures inutiles et vous assurer que votre choix est gérable.
Pour choisir le meilleur processus de chaîne d’approvisionnement, vous devez comprendre exactement ce qu’est une chaîne d’approvisionnement et ce que la vôtre doit inclure. Chaque chaîne d’approvisionnement n’est pas la même parce que toutes les entreprises ne sont pas les mêmes. Si vous fabriquez un produit, votre chaîne d’approvisionnement commence par la manière dont vous obtenez les matières premières.
Considérez, par exemple, que vous avez une entreprise de thé biologique. Dans le cas où vous achetez le thé pré-emballé, votre fournisseur de sachets de thé est le début de votre chaîne d’approvisionnement. Si vous fabriquez vos sachets de thé, les fournisseurs de thé biologique et de matériaux pour sachets de thé sont le début de votre chaîne d’approvisionnement.
Sachez que vous êtes peut-être le début de votre chaîne d’approvisionnement. Par exemple, vous pouvez faire pousser votre propre thé. Lorsque vous choisissez le meilleur processus de chaîne d’approvisionnement, vous ne devez pas vous exclure ni vous exclure du rôle que vous jouez à aucun moment du processus. Une fois que vous avez établi le point de départ, vous devez considérer chaque élément jusqu’à ce que le service soit rendu ou que la vente soit conclue. Cela inclut des facteurs tels que la production et l’expédition.
Le meilleur processus de chaîne d’approvisionnement sera celui qui s’adapte efficacement à votre entreprise mais qui n’inclut pas d’éléments inutiles. Vous devez vous assurer que le flux entre tous les éléments de votre chaîne d’approvisionnement est cohérent. Des problèmes à tout moment peuvent rendre problématiques d’autres domaines de la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, si le transporteur de matières premières est incohérent, cela peut causer des problèmes avec le fournisseur et le producteur, ce qui peut faire considérablement souffrir votre entreprise.
Bien que vous souhaitiez vous assurer que votre processus de chaîne d’approvisionnement est efficace et cohérent, vous ne voulez pas gaspiller en incluant des éléments inutiles. Examinez attentivement votre processus et réduisez les déchets en rationalisant. Cela pourrait impliquer d’augmenter les devoirs ou les responsabilités de certains éléments, y compris vous-même. Par exemple, un processus qui implique l’expédition de produits vers une installation de stockage tierce après la production peut être rationalisé pour permettre le stockage sur site.
N’oubliez pas que votre chaîne d’approvisionnement s’étend jusqu’à ce que vos services aient été rendus ou que vos produits aient été vendus. Cela signifie que votre chaîne d’approvisionnement peut être assez longue et complexe. Vous ne pourrez prétendre que vous disposez du meilleur processus de chaîne d’approvisionnement que s’il peut être géré. Assurez-vous que lorsque vous envisagez le meilleur processus, vous tenez également compte de la structure et des stratégies nécessaires pour le superviser et le gérer.
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