Une cha?ne d’approvisionnement fait r?f?rence au flux de mat?riaux, d’informations et de services depuis les premi?res ?tapes de production jusqu’? la vente de biens ou l’ex?cution de services. Le nombre d’?l?ments impliqu?s dans la cha?ne d’approvisionnement peut varier consid?rablement. Cependant, ces ?l?ments et le flux coh?rent et efficace entre eux peuvent grandement affecter une entreprise. Pour choisir le meilleur processus de cha?ne d’approvisionnement, vous devez avoir une compr?hension approfondie de ce dont votre cha?ne d’approvisionnement a besoin, ?viter les structures inutiles et vous assurer que votre choix est g?rable.
Pour choisir le meilleur processus de cha?ne d’approvisionnement, vous devez comprendre exactement ce qu’est une cha?ne d’approvisionnement et ce que la v?tre doit inclure. Chaque cha?ne d’approvisionnement n’est pas la m?me parce que toutes les entreprises ne sont pas les m?mes. Si vous fabriquez un produit, votre cha?ne d’approvisionnement commence par la mani?re dont vous obtenez les mati?res premi?res.
Consid?rez, par exemple, que vous avez une entreprise de th? biologique. Dans le cas o? vous achetez le th? pr?-emball?, votre fournisseur de sachets de th? est le d?but de votre cha?ne d’approvisionnement. Si vous fabriquez vos sachets de th?, les fournisseurs de th? biologique et de mat?riaux pour sachets de th? sont le d?but de votre cha?ne d’approvisionnement.
Sachez que vous ?tes peut-?tre le d?but de votre cha?ne d’approvisionnement. Par exemple, vous pouvez faire pousser votre propre th?. Lorsque vous choisissez le meilleur processus de cha?ne d’approvisionnement, vous ne devez pas vous exclure ni vous exclure du r?le que vous jouez ? aucun moment du processus. Une fois que vous avez ?tabli le point de d?part, vous devez consid?rer chaque ?l?ment jusqu’? ce que le service soit rendu ou que la vente soit conclue. Cela inclut des facteurs tels que la production et l’exp?dition.
Le meilleur processus de cha?ne d’approvisionnement sera celui qui s’adapte efficacement ? votre entreprise mais qui n’inclut pas d’?l?ments inutiles. Vous devez vous assurer que le flux entre tous les ?l?ments de votre cha?ne d’approvisionnement est coh?rent. Des probl?mes ? tout moment peuvent rendre probl?matiques d’autres domaines de la cha?ne d’approvisionnement. Par exemple, si le transporteur de mati?res premi?res est incoh?rent, cela peut causer des probl?mes avec le fournisseur et le producteur, ce qui peut faire consid?rablement souffrir votre entreprise.
Bien que vous souhaitiez vous assurer que votre processus de cha?ne d’approvisionnement est efficace et coh?rent, vous ne voulez pas gaspiller en incluant des ?l?ments inutiles. Examinez attentivement votre processus et r?duisez les d?chets en rationalisant. Cela pourrait impliquer d’augmenter les devoirs ou les responsabilit?s de certains ?l?ments, y compris vous-m?me. Par exemple, un processus qui implique l’exp?dition de produits vers une installation de stockage tierce apr?s la production peut ?tre rationalis? pour permettre le stockage sur site.
N’oubliez pas que votre cha?ne d’approvisionnement s’?tend jusqu’? ce que vos services aient ?t? rendus ou que vos produits aient ?t? vendus. Cela signifie que votre cha?ne d’approvisionnement peut ?tre assez longue et complexe. Vous ne pourrez pr?tendre que vous disposez du meilleur processus de cha?ne d’approvisionnement que s’il peut ?tre g?r?. Assurez-vous que lorsque vous envisagez le meilleur processus, vous tenez ?galement compte de la structure et des strat?gies n?cessaires pour le superviser et le g?rer.
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