La premi?re ?tape de l’analyse ?conomique d’un projet consiste ? d?finir les limites et les donn?es qui seront recueillies. L’?tape suivante est l’interpr?tation pr?liminaire des donn?es, ainsi que la compr?hension des variables susceptibles d’avoir un impact sur les r?sultats. En r?gle g?n?rale, une ?tape ult?rieure consiste ? ?valuer la rentabilit? ou l’efficacit? des diverses strat?gies ou alternatives propos?es dans le projet. Les parties prenantes peuvent ?tre consult?es pour s’assurer que la justification initiale de l’analyse r?pond toujours aux attentes de l’entreprise ou de la soci?t?, ou si les donn?es pr?liminaires indiquent un besoin de r?orienter l’attention dans une direction diff?rente. La durabilit? ? long terme d’un projet est un autre aspect qui peut ?tre inclus dans une analyse.
Afin de mener une analyse ?conomique d’un projet, vous collecterez et compilerez g?n?ralement des donn?es num?riques pertinentes pour le projet. Par exemple, s’il s’agit de la construction d’une nouvelle usine qui emploiera des centaines de travailleurs, une analyse ?conomique comprendra g?n?ralement des donn?es telles que le salaire en vigueur dans la r?gion, l’estimation de la taille et de la disponibilit? d’un bassin de main-d’?uvre et les co?ts ?nerg?tiques. Si des facteurs importants ne sont pas pris en compte dans l’analyse, le taux de rentabilit? du projet peut ?tre inexact. L’interpr?tation des donn?es d?coulera g?n?ralement de mani?re organique des r?sultats, mais elle peut ?tre fauss?e en raison d’un biais provenant d’une ou de plusieurs parties prenantes.
Comme il y a souvent des d?fenseurs virulents d’un projet, vous devrez peut-?tre vous pr?munir contre ce biais. Par exemple, il peut y avoir des groupes d’int?r?ts sp?ciaux qui promeuvent fortement le d?veloppement d’une nouvelle autoroute tr?s co?teuse. Une analyse ?conomique du projet propos? peut inclure les d?comptes de trafic pr?vus, le nombre de milles parcourus et le co?t annuel estim? de l’entretien des routes. D’autres facteurs pourraient inclure le nombre d’emplois auxiliaires que le d?veloppement peut apporter comme effet secondaire. De telles projections d’effets secondaires sont souvent difficiles ? cerner dans une analyse ?conomique d’un projet et, par cons?quent, peuvent fausser les r?sultats.
Parfois, une analyse ?conomique d’un projet peut conduire un chercheur ? la conclusion que les donn?es recueillies sont insuffisantes et devraient ?tre ?largies pour inclure des variables suppl?mentaires. Cela peut ?tre particuli?rement vrai dans les cas o? l’analyse ?conomique d’un projet pourrait ?tre inexacte en raison de l’impr?visibilit? des futures tendances sociales ou des changements d?mographiques. Par exemple, des changements impr?vus sur le march?, comme une baisse du nombre d’acheteurs ais?s dans un centre commercial, peuvent avoir un impact n?gatif dans cinq ans, malgr? une analyse ?conomique qui indique une croissance vigoureuse ? court terme.
SmartAsset.