Une analyse progressive est effectuée pour déterminer les différences financières entre les choix que les entreprises peuvent faire. Les revenus, les coûts et les économies sont calculés et pris en compte dans leur ensemble pour chaque option, et les options sont comparées. Les montants doivent être pertinents, ou directement liés à l’une des décisions, afin d’être inclus dans une analyse incrémentale. L’analyse des différentes options en termes de revenus, de coûts ou d’économies à elle seule donne souvent une image incomplète par rapport à l’examen des effets des choix dans les trois domaines.
Lorsque les chefs d’entreprise effectuent une analyse incrémentielle, ils séparent généralement les coûts non pertinents des coûts pertinents. Les coûts fixes sont souvent considérés comme non pertinents puisque l’entreprise les supportera quel que soit le choix choisi. Par exemple, le choix peut être d’utiliser une installation de production existante pour produire le « Produit A » par rapport au « Produit B ». Le loyer de l’installation de production n’est pas pertinent, tandis que le revenu projeté pour chaque produit est pertinent.
Les changements dans le montant des revenus que les différentes alternatives généreront sont ce qui devrait être pris en compte dans une analyse incrémentielle. Si la fabrication du « Produit A » génère un revenu brut de 30,000 40,000 USD (USD) contre 10,000 10,000 USD de revenu brut lorsque le produit est acheté, le changement incrémentiel serait de XNUMX XNUMX USD. L’achat du produit par rapport à sa fabrication en interne fournit à l’entreprise un chiffre d’affaires brut supplémentaire de XNUMX XNUMX USD. Une analyse incrémentielle, cependant, n’examine généralement pas une seule variable, mais plutôt plusieurs qui affecteront directement le résultat net.
Par exemple, si l’achat du « Produit A » entraîne une augmentation des coûts variables qui dépassent les coûts de production en interne, cela peut affecter la décision d’un responsable. En supposant que les coûts variables pour l’entreprise de fabriquer le produit elle-même soient de 10,000 30,000 USD et que les coûts d’achat soient de 10,000 XNUMX USD, le revenu net supplémentaire est désormais en faveur de la production interne, car les coûts variables d’achat du produit sont plus élevés revenu brut. La soustraction des coûts de production par rapport à la fabrication du revenu brut de chacun montre que l’entreprise récolterait XNUMX XNUMX USD de plus en bénéfices si elle continuait à fabriquer son propre produit.
En plus des changements de coûts qui peuvent survenir à la suite d’une décision, un gestionnaire doit également considérer toute économie de coûts. Cela comprend tous les coûts qu’une décision élimine. Par exemple, si la décision d’un responsable est de choisir entre des fournisseurs de matières premières, certains de ces coûts peuvent inclure des remises sur volume. Un fournisseur peut offrir un certain pourcentage de remise pour un niveau de volume particulier, tandis que l’autre ne le peut pas.
En supposant que l’entreprise commande systématiquement auprès du fournisseur le volume admissible à la remise, ce montant d’économies serait pris en compte dans l’analyse des coûts différentiels. En plus des économies de coûts, tous les coûts d’opportunité doivent être pris en compte dans une analyse incrémentielle. Un coût d’opportunité est le montant qui est perdu en choisissant une option plutôt qu’une autre. Des exemples de coûts d’opportunité comprennent les revenus provenant de l’acceptation d’un nouveau secteur d’activité et les revenus provenant de la production de matières premières.
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