Le court terme est un concept ?conomique qui fait r?f?rence ? la p?riode de temps pendant laquelle le volume de production est n?cessairement fix? puisqu’il n’est pas possible d’augmenter la capacit? de production. Tout moment au-del? du court terme est le long terme ; la principale implication est que le long terme est cette p?riode de temps suffisante pour permettre d’augmenter la capacit? de production. Le court et le long terme sont des concepts importants pour l’analyse fondamentale de l’offre et de la demande et donc pour l’analyse du comportement des prix du march?. Les concepts peuvent ?tre appliqu?s ? un individu, une entreprise, une industrie, un secteur ou une ?conomie globale.
En termes d’analyse des prix, une diminution de l’offre ou une augmentation de la demande entra?ne une augmentation du prix ? court terme. En effet, par d?finition, les producteurs n’ont pas assez de temps pour ajuster leur capacit? de production. ? long terme, cependant, la capacit? peut ?tre ajust?e en fonction de l’?volution des conditions de l’offre ou de la demande afin que le prix puisse ?tre restaur? ? son niveau d’origine.
Par exemple, si un gel d?truit la culture sucri?re au Br?sil, le prix mondial du sucre cette saison grimpera puisqu’une seule culture sucri?re peut ?tre plant?e chaque saison. La capacit? de production des autres r?gions d’approvisionnement ne peut pas ?tre augment?e pour compenser la perte de capacit? de production du Br?sil. Les acheteurs de sucre du monde entier feraient une offre ? la hausse pour s’assurer une part de l’offre limit?e, et le prix resterait ?lev? jusqu’? la prochaine saison. ? court terme, le prix du sucre augmenterait. ? long terme, d’ici la saison prochaine, le prix serait ramen? ? son niveau normal ? mesure que le Br?sil reprendrait la production.
La dur?e du court terme varie en fonction de la p?riode de temps n?cessaire pour installer une nouvelle capacit? de production. Cela, ? son tour, varie d’une industrie ? l’autre. Le temps n?cessaire peut d?pendre de la quantit? et de la nature des ressources n?cessaires pour ?tendre la capacit?, ainsi que des contraintes op?rationnelles, r?glementaires ou techniques qui s’appliquent.
Par exemple, une formation individuelle pour devenir coiffeur peut augmenter sa capacit? plus rapidement qu’une formation pour devenir m?decin. Une entreprise de nettoyage de bureaux peut augmenter sa capacit? de production plus rapidement qu’une entreprise de ressources qui doit explorer et trouver un nouveau gisement de ressources. Un fabricant de table peut augmenter sa capacit? de production plus rapidement qu’une soci?t? de satellites ne peut lancer un nouveau satellite.
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