Just in sequence est une approche de la fabrication o? les composants arrivent sur une cha?ne de montage dans un ordre sp?cifique au moment pr?cis o? ils sont n?cessaires, et pas avant. Il peut s’agir d’un composant de la fabrication juste ? temps, o? les entreprises minimisent la quantit? de fournitures qu’elles ont en stock pour r?duire les co?ts et rationaliser les op?rations. L’utilisation de ces approches rend une entreprise plus flexible et plus efficace. Cela peut augmenter le r?sultat net sans forcer l’entreprise ? compromettre la qualit? et la fiabilit? de ses produits.
L’industrie automobile utilise le plus largement cette m?thode de fabrication. Dans la construction automobile, des composants provenant de diverses sources doivent ?tre rassembl?s pour cr?er une voiture compl?te. Si l’entreprise maintient un stock de pi?ces pour la cha?ne de montage, elle doit investir des capitaux dans l’achat de pi?ces et doit cr?er de l’espace pour les stocker et les entretenir. Cela peut consommer des ressources de production substantielles et peut ?galement cr?er des situations o? l’entreprise a un besoin urgent de pi?ces et doit les attendre car l’exp?diteur n’est pas habitu? ? une livraison rapide.
Avec juste en s?quence, le constructeur automobile travaille avec l’exp?diteur et le fournisseur pour obtenir les livraisons des bonnes pi?ces pour la fabrication, au moment o? elles sont n?cessaires. Les pi?ces sont livr?es dans un ordre sp?cifique, et les travailleurs de la cha?ne de montage peuvent les d?baller directement des conteneurs d’exp?dition et les installer, sans arr?t de stockage ni besoin de tri. Le fabricant peut sp?cifier l’ordre des pi?ces jusqu’? la couleur et les caract?ristiques sp?ciales afin que les travailleurs aient toujours la bonne pi?ce quand ils en ont besoin.
L’un des avantages de cette approche est sa grande flexibilit?. Jusqu’? ce que la commande soit tir?e chez le fournisseur, l’entreprise peut la modifier pour ajouter des ?l?ments, r?organiser la s?quence, etc. La familiarit? avec le tirage et la livraison rapides des commandes permet ?galement au fournisseur et ? l’exp?diteur de r?pondre rapidement aux besoins impr?vus. Si les besoins de production de l’entreprise changent, elle peut y r?pondre rapidement avec un temps de latence minimal, puisqu’elle fonctionne d?j? sur un syst?me juste en s?quence.
Cette strat?gie d’inventaire r?duit les co?ts et peut ?tre id?ale pour la fabrication d’articles complexes comme les voitures et les machines lourdes. Les entreprises qui se sp?cialisent dans les approches s?quentielles et autres peuvent aider les usines ? s’y installer et ? ?tablir des contrats avec les exp?diteurs et les fournisseurs pour maintenir la cha?ne de montage en mouvement. Ces entreprises ont des consultants qui peuvent ?valuer une entreprise pour d?terminer ses besoins. Les consultants peuvent ?galement rencontrer des fournisseurs potentiels pour discuter de l’approvisionnement et des exp?diteurs pour d?finir les d?tails d’un contrat de livraison en s?quence.
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