Un rep?re est un nombre, un ?tat ou une condition auquel les r?sultats futurs peuvent ?tre compar?s. Les m?triques sont des points de donn?es quantifiables qui peuvent ?tre clairement d?montr?s et prouv?s. Les m?triques d’analyse comparative sont donc des points de donn?es de conditions existantes que les gens peuvent tester, mesurer et signaler et peuvent utiliser pour ?valuer les performances futures. Ces mesures sont utilis?es dans une grande vari?t? de fonctions commerciales, ?ducatives, politiques et de fabrication.
Les m?triques d’analyse comparative peuvent ?tre bas?es sur la propre r?f?rence d’une entit?. Par exemple, une entreprise souhaitant augmenter ses ventes peut utiliser le volume des ventes de sa premi?re ann?e m?trique comme r?f?rence pour les ventes. Tous les chiffres futurs sont mesur?s par rapport ? cela pour voir si les ventes ont diminu?, augment? ou sont rest?es statiques.
Souvent, cependant, l’analyse comparative implique des normes, des performances et des pratiques exemplaires externes. L’entreprise peut, par exemple, vouloir surpasser un concurrent ou une moyenne de l’industrie. Dans ce cas, le volume des ventes moyen du concurrent ou de l’industrie deviendrait la mesure de r?f?rence par rapport ? laquelle la performance est mesur?e.
Pratiquement tous les points de donn?es qui peuvent ?tre enregistr?s ou mesur?s peuvent ?tre utilis?s comme mesures de r?f?rence. Cela peut inclure les chiffres de ventes ou de b?n?fices d’une entreprise, les r?sultats des tests standardis?s pour une ?cole, les niveaux d’approbation des ?lecteurs pour un candidat politique et les quantit?s de production pour une usine de fabrication. Il peut ?galement inclure le nombre de matchs gagn?s ou des points par match pour une ?quipe sportive ou des jours sans accident pour une usine industrielle et plus encore.
Les m?triques d’analyse comparative sont cependant utilis?es plus couramment dans certaines fonctions que dans d’autres. Les professionnels de l’informatique, les comptables et les planificateurs strat?giques travaillent souvent avec des r?f?rences, tout comme les chefs de projet. Les domaines de la gestion des ventes et de la production travaillent ?galement traditionnellement en ?troite collaboration avec l’analyse comparative.
Les individus utilisent fr?quemment des mesures d’analyse comparative dans leur vie personnelle, pensant qu’ils ne s’en rendent peut-?tre pas compte. L’exemple le plus courant est peut-?tre celui d’un individu qui s’efforce de perdre du poids. Dans ce cas, le poids de d?part de la personne serait la r?f?rence par rapport ? laquelle la performance future est mesur?e.
Le but ultime des m?triques d’analyse comparative est de fournir des points de r?f?rence clairs pour les performances d’une certaine sorte. Cela permet aux individus, aux ?quipes et aux entreprises d’?valuer le succ?s ou l’?chec. Les rep?res sont souvent associ?s ? des objectifs de performance. Par exemple, une entreprise peut comparer sa marge b?n?ficiaire ? 10 % pour l’ann?e en cours, avec un objectif d’atteindre 20 % dans quatre ans. Si la marge b?n?ficiaire de l’ann?e suivante est de 12 %, l’entreprise sait qu’elle a gagn? XNUMX % par rapport ? son indice de r?f?rence.
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