Le lien entre la culture et l’avantage concurrentiel r?side dans le fait qu’une forte culture d’entreprise peut ?tre canalis?e par une organisation vers la r?alisation d’un avantage concurrentiel. De plus, la culture et l’avantage concurrentiel sont li?s dans le sens o? une bonne culture d’entreprise, telle qu’un bon programme de bien-?tre des employ?s, incitera les employ?s ? s’engager davantage dans les objectifs d’une organisation. L’avantage concurrentiel est utilis? pour d?crire une situation dans laquelle une entreprise est en mesure d’afficher des b?n?fices sup?rieurs ? ceux d’autres entreprises engag?es dans un type d’industrie similaire. Par exemple, une entreprise qui fabrique des v?tements pour femmes pourrait utiliser les m?mes ressources que d’autres entreprises qui fabriquent des produits similaires tout en r?ussissant ? d?gager plus de b?n?fices que la concurrence. C’est le lien principal entre la culture et l’avantage concurrentiel car c’est l’un des facteurs qui pourraient contribuer ? un tel avantage concurrentiel.
La culture d’entreprise fait r?f?rence au type de normes de comportement ?tablies dans une organisation. Cela peut inclure un facteur comme le type d’attitudes que l’organisation encourage de la part de ses employ?s, comme les joueurs d’?quipe ou les efforts individuels. Il peut s’agir de savoir si le climat dans l’organisation est d?contract?, semi-d?contract? ou rigidement formel. Les deux aspects les plus pertinents de la culture d’entreprise en ce qui concerne l’avantage concurrentiel comprennent la mani?re dont l’entreprise se rapporte ? ses employ?s et la mani?re dont l’entreprise s’occupe de ses employ?s.
La culture et l’avantage concurrentiel sont li?s par la mani?re dont l’entreprise s’occupe de ses employ?s. Une entreprise qui prend le bien-?tre de ses employ?s tr?s au s?rieux inspirera naturellement plus de fid?lit? de la part de ses employ?s qu’une entreprise qui ne le fait pas. Par exemple, une entreprise qui pr?voit des garderies o? les parents peuvent garder leurs jeunes enfants pendant qu’ils sont au travail b?n?ficiera ? long terme d’un tel arrangement. Ce type de culture d’entreprise donne ? l’entreprise un avantage concurrentiel puisque ses employ?s seront plus productifs en n’ayant pas ? se soucier de se pr?cipiter dans leurs travaux pour pouvoir aller chercher leurs enfants ? la garderie ou ? la baby-sitter.
Les entreprises qui sont plus efficaces et productives auront un avantage concurrentiel sur celles qui ne sont pas aussi productives. Une autre mani?re dont la culture et l’avantage concurrentiel sont li?s est l’impact d’une structure d’entreprise solide sur les employ?s et les clients. Dans un lieu o? la culture d’entreprise est bien d?finie, chacun sait ce qu’on attend de lui et tout est plus coordonn? et efficace, ce qui conduit ? plus de productivit? et ? une r?duction des co?ts et des d?chets. Par exemple, les employ?s d’une usine de production avec une culture d’entreprise forte et ?tablie sauront ? tout moment ce que l’on attend d’eux. Le fournisseur et le distributeur connaissent tous deux leurs devoirs, et cette efficacit? sans faille se traduit par des co?ts r?duits dont les clients peuvent b?n?ficier.
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