Il existe de nombreuses fa?ons d’?valuer l’impact d’une r?cession sur un pays. Certains pr?tendent que l’impact sera probablement mineur parce que la dur?e d’une r?cession est plus courte qu’une d?pression. Cette affirmation est contest?e, et certains estiment qu’une r?cession, g?n?ralement d?finie comme une baisse de plus de 10 % du produit int?rieur brut pendant au moins deux trimestres cons?cutifs d’une ann?e et moins dramatique que les circonstances d’une d?pression, a encore des effets ? long terme. Se remettre d’une r?cession ne signifie pas que toutes les entreprises, tous les gouvernements ou tous les particuliers se remettent, et parfois les interventions qui stimulent la reprise entra?nent des cons?quences ind?sirables.
L’impact imm?diat d’une r?cession se fait sentir ? plusieurs niveaux. Cela peut affecter les d?penses moyennes et/ou les d?penses de luxe, et il peut augmenter ou baisser les prix des logements. Les salaires des travailleurs baissent g?n?ralement et certains emplois sont d?finitivement perdus. Les ?conomistes ont remarqu? que, m?me si le pays se redresse, certains domaines de d?penses peuvent rester instables, et il y a une instabilit? sur le march? avec des pics ou des baisses soudains de la valeur des actions et d’autres investissements.
Les gouvernements sont souvent directement impliqu?s dans la minimisation de l’impact d’une r?cession sur un pays. Ils peuvent emprunter pour soutenir les march?s ou offrir plus d’aide aux personnes ou aux entreprises affect?es. Cet emprunt peut signifier de futures coupes dans des programmes vitaux, ou ce pourrait ?tre quelque chose qui deviendra alors la responsabilit? des contribuables. Emprunter a finalement un co?t pour le pays, le gouvernement et sa population.
Ce dernier exemple est ce qu’on appelle la ? cicatrisation ?, et les experts reconnaissent de plus en plus qu’il, ainsi que les co?ts qui doivent ?ventuellement ?tre pay?s, parfois dans un avenir lointain, sont des impacts importants d’une r?cession. Certains experts financiers ont discut? de l’impact ? long terme de la r?cession sur l’?ducation, du niveau pr?scolaire au niveau universitaire, o? les coupes forc?es minimisent les opportunit?s d’?ducation pour les autres, pour la vie. Celles-ci peuvent prendre la forme de coupes que les ?coles doivent faire ou de r?ductions de l’acc?s aux programmes, mais cela se produit ?galement parce que les personnes ayant moins d’argent ne peuvent pas investir dans la m?me mesure dans l’?ducation de leurs enfants.
Sur le seul exemple de l’?ducation, il est facile de voir comment une r?cession peut avoir un impact durable sur un pays. Moins d’opportunit?s d’?ducation signifient moins de chances d’?voluer dans des domaines de carri?re bien r?mun?r?s, ce qui signifie que certaines personnes restent en dessous de la classe moyenne ? vie. Cela peut alors imposer ? l’?tat une demande plus ?lev?e de services sociaux, ce qui peut obliger le gouvernement ? emprunter des fonds suppl?mentaires ou ? prendre des d?cisions pour ignorer les besoins d’un ?chantillon repr?sentatif de la soci?t?, ce qui aggrave le probl?me. Un tel exemple sugg?re que l’impact peut durer bien au-del? d’une r?cession actuelle et devenir de port?e multig?n?rationnelle.
? court terme, l’impact d’une r?cession sur un pays se traduit g?n?ralement par des variations des prix des biens et services, qui peuvent augmenter ou diminuer. Moins d’emplois est un autre ?l?ment commun. La stabilit? du march?, les entreprises qui conservent l’argent au lieu de l’investir, et la plupart des personnes et des industries ayant moins ? d?penser peuvent en r?sulter. Bien que ces caract?ristiques puissent s’am?liorer avec le temps, ? long terme, un pays peut ?tre marqu? par ses chutes. Pour certains, la vie et les opportunit?s changent radicalement, et m?me l’accent politique et ?conomique change pour s’adapter ? de nouvelles dynamiques.
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