La relation entre les ressources humaines et l’avantage concurrentiel est le fait qu’un régime de gestion des ressources humaines mis en œuvre efficacement peut être mis à profit pour l’avantage concurrentiel d’une entreprise. L’avantage concurrentiel fait référence aux diverses stratégies qu’une entreprise peut mettre en œuvre qui lui donneront un avantage concurrentiel sur ses concurrents au sein de cette industrie ou d’autres industries connexes. Les ressources humaines peuvent être utilisées de diverses manières pour obtenir cet avantage concurrentiel souhaitable. Embaucher les bons employés pour atteindre les objectifs de l’entreprise, former les employés au sein d’une entreprise et offrir aux employés des avantages attrayants sont tous des exemples de la façon dont les ressources humaines et l’avantage concurrentiel sont liés.
Le service des ressources humaines est responsable de l’identification des besoins en main-d’œuvre dans les entreprises et de l’engagement d’employés compétents pour combler ces postes vacants. Lors de l’établissement des objectifs et des cibles de l’entreprise sont visualisés, et afin de réaliser ces objectifs, l’entreprise doit embaucher la bonne combinaison d’employés qui peuvent aider l’entreprise dans sa quête. L’embauche réussie d’employés dotés du capital humain souhaitable est l’un des liens entre les ressources humaines et l’avantage concurrentiel. Une entreprise avec le bon personnel sera en mesure de puiser dans la richesse des connaissances et de l’expérience des éléments humains de l’entreprise pour augmenter les performances et acquérir un avantage concurrentiel par rapport aux entreprises avec des travailleurs moins qualifiés.
Une autre manière dont les ressources humaines et l’avantage concurrentiel sont liés est le fait que le service des ressources humaines peut canaliser les ressources de l’entreprise vers le toilettage et le développement de la base de capital humain de l’entreprise conformément aux exigences particulières de l’entreprise. Cette pratique comprend des fonctionnalités telles que des formations, des cours, des séminaires, des programmes de développement personnel et des conférences, qui seront parrainés par l’entreprise. Le but de ce type de développement du capital humain est d’inculquer la vision de l’entreprise aux employés avec l’espoir qu’ils canaliseront les stratégies définies de l’entreprise pour un avantage concurrentiel.
La plupart des entreprises qui réussissent vraiment ont un service des ressources humaines bien développé avec une stratégie établie pour attirer et, surtout, retenir les employés. Les entreprises qui n’ont pas vraiment de bonnes pratiques en matière d’emploi se retrouveront à perdre leurs travailleurs les plus précieux et les plus qualifiés au profit de concurrents offrant de meilleures offres d’emploi. Ce lien entre les ressources humaines et l’avantage concurrentiel comprend des facteurs tels que des salaires attractifs et d’autres compensations financières, la garantie raisonnable de la sécurité de l’emploi et la promesse d’un développement ultérieur des employés grâce à des programmes de formation et de développement personnel parrainés par l’entreprise. De bons programmes de protection sociale, une assurance maladie et une culture d’entreprise inclusive aident également une entreprise à consolider sa base de capital humain, qui peut être appliquée à un avantage concurrentiel.
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