La relation entre les ressources humaines et l’avantage concurrentiel est le fait qu’un r?gime de gestion des ressources humaines mis en ?uvre efficacement peut ?tre mis ? profit pour l’avantage concurrentiel d’une entreprise. L’avantage concurrentiel fait r?f?rence aux diverses strat?gies qu’une entreprise peut mettre en ?uvre qui lui donneront un avantage concurrentiel sur ses concurrents au sein de cette industrie ou d’autres industries connexes. Les ressources humaines peuvent ?tre utilis?es de diverses mani?res pour obtenir cet avantage concurrentiel souhaitable. Embaucher les bons employ?s pour atteindre les objectifs de l’entreprise, former les employ?s au sein d’une entreprise et offrir aux employ?s des avantages attrayants sont tous des exemples de la fa?on dont les ressources humaines et l’avantage concurrentiel sont li?s.
Le service des ressources humaines est responsable de l’identification des besoins en main-d’?uvre dans les entreprises et de l’engagement d’employ?s comp?tents pour combler ces postes vacants. Lors de l’?tablissement des objectifs et des cibles de l’entreprise sont visualis?s, et afin de r?aliser ces objectifs, l’entreprise doit embaucher la bonne combinaison d’employ?s qui peuvent aider l’entreprise dans sa qu?te. L’embauche r?ussie d’employ?s dot?s du capital humain souhaitable est l’un des liens entre les ressources humaines et l’avantage concurrentiel. Une entreprise avec le bon personnel sera en mesure de puiser dans la richesse des connaissances et de l’exp?rience des ?l?ments humains de l’entreprise pour augmenter les performances et acqu?rir un avantage concurrentiel par rapport aux entreprises avec des travailleurs moins qualifi?s.
Une autre mani?re dont les ressources humaines et l’avantage concurrentiel sont li?s est le fait que le service des ressources humaines peut canaliser les ressources de l’entreprise vers le toilettage et le d?veloppement de la base de capital humain de l’entreprise conform?ment aux exigences particuli?res de l’entreprise. Cette pratique comprend des fonctionnalit?s telles que des formations, des cours, des s?minaires, des programmes de d?veloppement personnel et des conf?rences, qui seront parrain?s par l’entreprise. Le but de ce type de d?veloppement du capital humain est d’inculquer la vision de l’entreprise aux employ?s avec l’espoir qu’ils canaliseront les strat?gies d?finies de l’entreprise pour un avantage concurrentiel.
La plupart des entreprises qui r?ussissent vraiment ont un service des ressources humaines bien d?velopp? avec une strat?gie ?tablie pour attirer et, surtout, retenir les employ?s. Les entreprises qui n’ont pas vraiment de bonnes pratiques en mati?re d’emploi se retrouveront ? perdre leurs travailleurs les plus pr?cieux et les plus qualifi?s au profit de concurrents offrant de meilleures offres d’emploi. Ce lien entre les ressources humaines et l’avantage concurrentiel comprend des facteurs tels que des salaires attractifs et d’autres compensations financi?res, la garantie raisonnable de la s?curit? de l’emploi et la promesse d’un d?veloppement ult?rieur des employ?s gr?ce ? des programmes de formation et de d?veloppement personnel parrain?s par l’entreprise. De bons programmes de protection sociale, une assurance maladie et une culture d’entreprise inclusive aident ?galement une entreprise ? consolider sa base de capital humain, qui peut ?tre appliqu?e ? un avantage concurrentiel.
SmartAsset.