La raison la plus importante pour mettre en ?uvre la planification des RH est qu’elle aide les entit?s ? atteindre les objectifs organisationnels. Ce type de planification relie la gestion des ressources humaines aux processus op?rationnels r?els d’une organisation. De nombreuses entreprises ont d?couvert gr?ce ? la planification des ressources humaines qu’elles peuvent d?finir les objectifs ? atteindre dans certaines p?riodes, tout en alignant les ressources humaines n?cessaires pour atteindre ces objectifs. Certaines des raisons les plus vitales pour mettre en ?uvre ce type de planification sont de contrer l’incertitude et le changement, de maximiser le d?veloppement de carri?re et les m?thodes de r?tention des employ?s, et de stimuler la r?flexion innovante au sein d’une organisation. L’importance de la planification des RH se fait ?galement sentir lorsque des m?thodes de r?duction des effectifs doivent ?tre mises en ?uvre.
De nombreuses entreprises endurent l’incertitude qui entoure le changement avant de r?aliser l’importance de la planification des RH. Le changement peut ?tre une lutte pour tous les types d’organisations, en particulier celles qui sont en pleine expansion ou qui restent en activit? pendant longtemps. La planification des RH a la capacit? de contrer ou de g?rer cette incertitude, car elle se pr?pare au maximum de changements possibles, en alignant la quantit? appropri?e de ressources humaines pour y faire face. Disposer des bonnes ressources au bon endroit au bon moment peut rendre le changement plus facile ? g?rer et montrer l’importance claire de la planification des RH.
Maximiser le d?veloppement de carri?re au sein d’une organisation, ainsi qu’am?liorer la r?tention des employ?s, sont d’autres raisons importantes d’utiliser ce type de planification. La planification des ressources humaines a aid? de nombreuses entreprises ? identifier les employ?s de niveau inf?rieur qui ont le potentiel pour devenir de futurs leaders organisationnels. Il s’agit d’une ?tape cruciale ? franchir, afin que les postes essentiels au sein d’une entreprise puissent ?tre pourvus lorsqu’ils deviennent ouverts. La fid?lisation des employ?s est ?galement souvent am?lior?e gr?ce ? la planification des ressources humaines, car elle permet ? la direction d’identifier les travailleurs productifs et de leur fournir la motivation n?cessaire pour poursuivre leurs pratiques de travail acharn?es.
L’importance de la planification des RH pour de nombreuses entreprises se fait principalement sentir ? travers la pens?e innovante qu’elles acqui?rent. Ce type de r?flexion est obtenu lorsque des probl?mes surviennent entre les m?thodes de prise de d?cision et les ressources disponibles ; en ?tant pr?par? et en regardant vers l’avenir, la direction sait si elle a les ressources pour mettre en ?uvre de nouveaux projets. De nombreuses entreprises constatent qu’en am?liorant leurs processus de r?flexion, de grandes id?es sont d?velopp?es. Plusieurs fois, ces id?es ont conduit de petites entreprises ? devenir de grandes soci?t?s.
M?me lorsque les entreprises ne se d?veloppent pas, l’importance de la planification des RH se fait toujours sentir; cela est particuli?rement vrai en p?riode de r?duction des effectifs. La planification des ressources humaines aide les organisations ? supprimer les employ?s appropri?s de la mani?re la plus simple possible, tout en prot?geant l’entreprise des effets n?fastes durables. En identifiant quels employ?s doivent ?tre recycl?s, licenci?s ou transf?r?s, la r?duction des effectifs peut avoir lieu plus efficacement.
SmartAsset.