La structure organisationnelle horizontale est une forme de gestion des travailleurs dans laquelle la prise de d?cision est r?partie entre les travailleurs le long de lignes horizontales, par opposition ? une structure de gestion hi?rarchique ou pyramidale. La philosophie derri?re cette forme de gestion est qu’un mod?le collaboratif am?liore le moral, la productivit? et la cr?ativit?. Il s’agit d’une m?thode souvent utilis?e dans les organisations fortement ax?es sur le d?veloppement de produits ou les processus commerciaux de base. Les ?quipes de travail interfonctionnelles, o? des travailleurs ayant une expertise dans diff?rents domaines travaillent ensemble sur un projet, sont une caract?ristique commune d’une structure organisationnelle horizontale.
La philosophie d’une ?quipe de travail plus ?galitaire peut ?tre adopt?e dans les organisations qui valorisent la collaboration et encouragent l’initiative individuelle parmi les travailleurs. Dans une structure verticale, les d?cisions prises au sommet sont souvent filtr?es par les travailleurs de niveau inf?rieur. On attend alors g?n?ralement de ces travailleurs qu’ils mettent en ?uvre ces d?cisions sans objection.
Parfois, les travailleurs peuvent ne pas comprendre le raisonnement qui sous-tend une d?cision particuli?re. Un employ? peut ne pas aimer le changement parce qu’il n’en voit pas la n?cessit?. En comparaison, au sein d’une structure organisationnelle horizontale, ceux qui g?rent l’entreprise veulent g?n?ralement encourager la libre r?flexion, l’initiative individuelle et la collaboration entre le personnel. La cr?ativit? est plus valoris?e que l’uniformit? au sein de l’organisation.
Les structures verticales sont les syst?mes de gestion les plus courants dans les entreprises, mais la structure horizontale est souvent utilis?e au sein des ?quipes de d?veloppement. La raison en est son aptitude ? g?n?rer une pens?e et une cr?ativit? fluides. C’est l’une des raisons les plus courantes pour lesquelles une entreprise utilisera une structure organisationnelle horizontale. Une atmosph?re qui engendre la cr?ativit? est diff?rente de celle qui cherche ? inculquer l’ob?issance ? tout moment.
Les ?quipes transversales g?n?rent souvent une synergie qui valorise le capital cr?atif d’une entreprise. De telles ?quipes collaboratives peuvent travailler ensemble sur des projets n?cessitant un haut niveau d’initiative personnelle et de cr?ativit?. Aucun membre de l’?quipe n’est le patron des autres membres. Ils ont tous le m?me niveau d’autorit? au sein de la structure hi?rarchique de l’entreprise.
Un exemple pour illustrer comment une structure organisationnelle horizontale peut fonctionner serait une agence de publicit? qui a ?t? charg?e de d?velopper une campagne de marketing pour une grande entreprise. Ensemble, l’?quipe g?n?rerait un concept de base pour ancrer la campagne publicitaire dans l’esprit du consommateur. Un membre de l’?quipe pourrait travailler sur le libell?, et un autre encore sur l’attrait graphique. Un quatri?me membre peut d?finir le calendrier de d?ploiement de la campagne publicitaire et coordonner son lancement avec les m?dias.
Aucun membre de l’?quipe ne serait g?n?ralement en mesure de commander d’autres membres de l’?quipe, mais tous les membres de l’?quipe seraient responsables devant un chef d’?quipe. Une entreprise peut avoir plusieurs ?quipes horizontales op?rant ? un moment donn?. Dans une petite entreprise, cependant, chaque membre de l’?quipe peut travailler en collaboration avec le chef d’entreprise.
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