Il y a généralement trois à quatre composants de processus de gestion stratégique, selon la façon dont le système est utilisé. Le processus comprend toujours la formulation, la mise en œuvre et l’évaluation de la stratégie. Dans de nombreux cas, une analyse de l’environnement ou de la situation est effectuée avant les autres étapes.
Si elle est utilisée, l’analyse de situation est la première des composantes du management stratégique. Cet examen peut être effectué de différentes manières. L’une des plus courantes est l’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT). Un autre est l’examen politique, économique, socioculturel et technologique (PEST). Des méthodes comme celles-ci et bien d’autres peuvent être utilisées pour déterminer le type d’environnement dans lequel la stratégie sera exécutée.
Le prochain des composants du processus de gestion stratégique est la formulation de la stratégie. Il s’agit de l’étape de planification, au cours de laquelle les tâches associées à la mise en œuvre de la stratégie sont décrites. Au cours de cette étape, il est également généralement déterminé quelles ressources, telles que le financement, les outils et les compétences, sont nécessaires pour atteindre l’objectif. Il peut être utile d’imaginer l’objectif organisationnel atteint, puis de revenir en arrière, en envisageant quelles étapes spécifiques conduiraient au succès.
La mise en œuvre de la stratégie est la prochaine composante du processus de gestion stratégique. Il s’agit essentiellement de mettre le plan en action. Cela comprend l’éducation de la main-d’œuvre sur ce qui doit être fait, la délégation des tâches et l’achèvement du travail. Une fois le plan mis en branle, il sera souvent nécessaire d’apporter quelques ajustements à la stratégie. Pour la plupart, le processus devrait suivre les étapes déterminées lors de la formulation de la stratégie.
Une fois la stratégie exécutée, l’étape suivante consiste à évaluer le processus afin de déterminer si les objectifs organisationnels ont été atteints. Cette étape comprend l’évaluation du succès du plan stratégique, y compris la qualité des résultats finaux. Si les résultats ne sont pas satisfaisants, des corrections seront généralement apportées dans la mesure du possible. L’évaluation peut également inclure une analyse de la manière dont l’organisation a exécuté sa stratégie afin que des améliorations puissent être apportées aux projets futurs.
Dans sa forme la plus efficace, le processus de gestion stratégique est un cycle continu. C’est une excellente occasion pour une organisation à la fois de se réévaluer et de prendre des mesures pour corriger les domaines dans lesquels elle n’atteint pas une performance optimale. Bien que les étapes soient mieux exécutées dans l’ordre, si cela fait partie intégrante de la culture organisationnelle, les composants peuvent être réorganisés dans des zones mineures.
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