Les priorités stratégiques sont classées par objectifs et buts organisationnels. Ceux-ci peuvent inclure des énoncés de mission généralisés comme des lignes directrices éthiques ainsi que des objectifs plus spécifiques, comme interagir davantage avec la communauté. Toutes les initiatives de planification tiennent compte de ces priorités et s’efforcent de les réaliser au moyen d’une variété d’outils. Ils peuvent être un sujet de discussion et de débat public dans des documents tels que des rapports annuels, des déclarations de mission et des documents similaires fournis à des fins d’information.
Il existe un certain nombre d’approches à adopter lors de l’élaboration des priorités stratégiques. Les organisations peuvent réfléchir à leur état actuel et à leur orientation future, en tenant compte de sujets tels que ce qu’elles fabriquent, les types de services qu’elles fournissent et les préoccupations éthiques. Certaines entreprises peuvent se préoccuper de la durabilité environnementale ou de l’adhésion à des valeurs religieuses, par exemple, et pourraient en faire des priorités stratégiques clés. D’autres organisations pourraient être intéressées à s’impliquer dans la communauté et à trouver des liens entre leur travail et les besoins de la communauté, comme les sociétés pharmaceutiques qui fournissent des médicaments à usage compassionnel.
Des groupes de discussion composés de cadres et d’autres membres du personnel peuvent travailler ensemble pour créer des priorités stratégiques pour une organisation comme une université, une entreprise ou un organisme gouvernemental. Avec ces objectifs clairs à l’esprit, il est possible de commencer à développer un plan à long terme pour les soutenir. Cela peut inclure une articulation plus explicite des objectifs. Une entreprise qui dit vouloir être plus durable sur le plan environnemental pourrait se fixer un objectif comme devenir neutre en carbone dans un certain nombre d’années ou réduire les emballages de 50 %.
Lors de l’examen de la façon d’allouer les ressources, les priorités stratégiques entrent en jeu. Les priorités les plus importantes nécessitent le plus de financement et d’attention pour assurer leur réalisation, sans négliger les autres. Parfois, il peut être possible d’atteindre plusieurs objectifs par le biais des mêmes initiatives. Un collège qui souhaite s’impliquer davantage dans la communauté et qui souhaite également parrainer des initiatives de justice sociale, par exemple, pourrait s’impliquer dans l’activisme communautaire ou les organismes de bienfaisance pour fournir des services aux personnes qui en ont besoin.
Ces objectifs peuvent également faire l’objet de réévaluations et de discussions périodiques. Les personnes qui se réunissent pour discuter des plans à long terme, du financement et des nouvelles initiatives peuvent déterminer si celles-ci correspondent aux objectifs stratégiques. S’ils ne le font pas, cela peut être le résultat d’une dérive de la mission, et il pourrait être temps pour l’organisation de se recentrer ou de modifier ses objectifs s’ils ne conviennent plus à l’époque. Le changement organisationnel se produit en réponse à l’évolution des besoins, des pressions sociales et d’autres facteurs, et la capacité d’évoluer avec cela peut être importante pour la longévité.