Les mod?les d’analyse de la concurrence aident une entreprise ? d?terminer quelles entreprises sont les plus mena?antes. Par exemple, une entreprise peut vouloir savoir quelles entreprises dominent le march? des widgets. L’utilisation de mod?les tels que les examens ind?pendants, les forces-faiblesses-les opportunit?s-menaces (SWOT) ou les mod?les des cinq forces peut aider ici. Chacune de ces m?thodes fournit des informations sp?cifiques par lesquelles l’entreprise glane des donn?es sur les concurrents. Ils peuvent fournir des donn?es similaires ou diff?rentes selon le type et le nombre de concurrents sur le march?.
L’analyse ind?pendante des concurrents provient soit de l’entreprise elle-m?me, soit d’une partie ind?pendante. Cette analyse a tendance ? produire le moins d’informations utiles si l’entreprise est mal ?quip?e pour recueillir des donn?es. Le propri?taire peut affecter un employ? ? cette t?che ou simplement embaucher une entreprise ext?rieure. Le recours ? une firme externe devrait fournir de meilleurs r?sultats dans les mod?les d’analyse de la concurrence, car le tiers a probablement une meilleure connaissance d’un march?. Cependant, les frais d’embauche de l’entreprise peuvent ?tre parmi les plus gros inconv?nients, ainsi que la publicit? du fait de l’analyse des concurrents.
L’analyse SWOT est un peu plus approfondie que les mod?les d’analyse des concurrents ind?pendants. La section sp?cifique ici qui traite de l’analyse des concurrents est celle des menaces, d?finies par T dans ce mod?le. Les menaces repr?sentent tous les facteurs internes ou externes auxquels une entreprise est confront?e et qui peuvent r?duire sa part de march?. Les concurrents sont parmi les plus grandes menaces ici, tant par leur nombre que par leur force dans l’environnement commercial. L’entreprise recueillera tr?s probablement ces donn?es par elle-m?me ou par l’interm?diaire de personnes ind?pendantes.
Les faiblesses peuvent ?galement ?tre une partie importante de ces mod?les d’analyse. Si une entreprise est faible dans un certain domaine, un concurrent puissant peut exploiter cette faiblesse. Les entreprises doivent examiner ? la fois les menaces et les faiblesses de ce mod?le lors de l’analyse des concurrents.
Le mod?le des cinq forces comporte deux aspects diff?rents qui peuvent aider une entreprise ? d?finir les menaces de ses concurrents. Le premier aspect de ces mod?les d’analyse de la concurrence est la menace des substituts. Les concurrents peuvent se concentrer sur la cr?ation de produits qui fonctionnent bien ? la place d’un autre produit. Les substituts ont tendance ? affaiblir la structure des prix d’une entreprise, ce qui entra?ne une baisse des revenus et des b?n?fices. Les acheteurs peuvent ?galement trouver des produits de substitution suffisamment pr?cieux pour continuer ? les acheter ? l’avenir.
Le deuxi?me aspect du mod?le des cinq forces est la menace de nouveaux entrants. Les mod?les d’analyse de la concurrence qui se concentrent sur les nouvelles menaces fonctionnent mieux pour les entreprises ?tablies qui contr?lent un march?. De nouveaux concurrents peuvent rendre difficile pour une entreprise ?tablie de conserver sa part de march? et de rester pertinente aupr?s des consommateurs.
SmartAsset.