Il existe différents types de leadership organisationnel qui peuvent être appliqués sur le lieu de travail. Ensemble, ils sont souvent appelés les divers « modèles de leadership » ou « styles de leadership ». Deux des exemples les plus courants de leadership organisationnel sont le leadership situationnel, dans lequel le manager ou le leader ajuste son style en fonction de la situation, et le leadership transactionnel, qui est un système basé sur les récompenses et les punitions. En échange d’un bon travail, par exemple, une personne pourrait alors être admissible à un bonus ou à une promotion. Le leadership transformationnel et le leadership participatif sont deux autres modèles de leadership courants.
Le leadership situationnel est peut-être le type de leadership organisationnel le plus polyvalent. Dans ce modèle, le leader, souvent un superviseur ou un gestionnaire sur le lieu de travail, ajuste son style en fonction des besoins de l’employé, du problème auquel il est confronté et des leçons tirées des expériences passées. Par exemple, certains employés peuvent avoir besoin de directives spécifiques et de beaucoup de supervision, tandis que les employés plus expérimentés peuvent simplement avoir besoin d’une orientation générale et d’une motivation. Plutôt que de traiter tout le monde de la même manière, un leader situationnel adapte sa réponse au cas par cas.
Le leadership transactionnel est courant dans les grands lieux de travail dans lesquels les gestionnaires ne sont pas en mesure d’apprendre à connaître leurs employés. Ce style de leadership organisationnel récompense ceux qui suivent les règles et terminent leur travail comme prévu avec un salaire régulier, une prime ou une promotion. Ceux qui ne fonctionnent pas comme prévu peuvent constater qu’ils perdent leur emploi ou subissent d’autres « punitions », comme ne pas avoir droit à une augmentation ou voir une promotion retardée. Bien que généralement efficace pour augmenter la productivité des travailleurs, ce style de leadership organisationnel n’encourage généralement aucune sorte de dévouement personnel à l’entreprise, et le taux de rotation est souvent assez élevé.
Le leadership transformationnel et participatif adopte une approche différente, mais son principe est similaire. Les leaders transformationnels cherchent à inspirer et à motiver ceux qui les entourent, et récompensent souvent la créativité et la prise de risques pour le bien de l’entreprise. Ce style de leadership organisationnel a tendance à inspirer des sentiments d’inquiétude et de dévouement envers l’entreprise et les collègues. De même, le leadership participatif accueille les commentaires des autres employés et tient compte de ces commentaires lors de la prise de décisions qui affecteront tout le monde. Ces deux styles tentent de faire en sorte que les employés se sentent comme s’ils faisaient partie du succès plus large de l’entreprise, plutôt que simplement un rouage dans une machine.
SmartAsset.