La possibilit? d’?tre licenci? d’un emploi est une source de stress et d’anxi?t? pour de nombreuses personnes et peut nuire ? la fois ? la vie personnelle et au rendement au travail actuel. Bien qu’il n’existe aucun moyen infaillible d’?viter d’?tre licenci? d’un emploi, il existe de nombreuses strat?gies qui peuvent aider ? r?duire la probabilit? de cet ?v?nement malheureux. ?tre une force positive sur le lieu de travail, rester ? la pointe des d?veloppements de l’industrie et r?agir rapidement aux erreurs peuvent tous aider ? am?liorer les chances de conserver un emploi. Si la hache est sur le point de tomber, envisagez de prendre des mesures proactives avec les employeurs pour aider ? att?nuer le coup.
L’un des facteurs qui peuvent grandement affecter les d?cisions de licenciement est la place d’un employ? dans l’atmosph?re de travail. Les travailleurs qui rendent le lieu de travail difficile pour les autres, par des comm?rages, des pleurnicheries ou un mauvais caract?re, sont peu susceptibles d’adoucir le c?ur d’un patron confront? ? une r?duction des effectifs. Bien qu’?tre une personne amicale et positive sur le lieu de travail ne puisse compenser un mauvais rendement au travail ou des comp?tences inad?quates, cela peut grandement contribuer ? pr?server un emploi dans un lieu de travail o? la plupart des travailleurs sont ? niveau de comp?tence ?gal. Faire du b?n?volat pour des projets de moral, apporter une bo?te de biscuits ou acqu?rir une r?putation de grand communicateur peut aider ? pr?server un emploi lorsqu’une r?duction des effectifs est n?cessaire.
Les erreurs sont in?vitables sur le lieu de travail, mais la fa?on dont un employ? r?agit ? une erreur peut lui ?viter d’?tre licenci?. Pointer les autres du doigt ou refuser d’admettre une erreur peut faire durer une situation probl?matique trop longtemps et ?tablir une mauvaise r?putation. R?pondre ? une erreur avec une reconnaissance rapide et un plan de r?cup?ration imm?diat peut en fait aider un employ? ? gagner des points, au lieu de les perdre pour avoir commis une erreur en premier lieu.
Le manque de formation continue est un facteur qui peut entra?ner un licenciement. De nombreuses industries connaissent des d?veloppements majeurs sur une base annuelle, voire mensuelle, et les employeurs peuvent ?tre prompts ? remplacer les employ?s fid?les et existants par des travailleurs plus r?cents qui ont la formation la plus r?cente et la plus r?cente. Bien qu’il puisse ?tre difficile de concilier travail et formation continue, s’abonner ? des revues sp?cialis?es, assister ? de nouveaux s?minaires de d?veloppement ou suivre des cours du soir peut aider un employ? ? rester pertinent et donc tr?s appr?ci? au travail.
Dans les cas o? une s?paration des chemins est ? la fois imminente et in?vitable, un employ? peut toujours ?viter d’?tre licenci? d’un emploi en prenant des mesures directes et rapides. Le licenciement d’un employ? peut nuire au moral et ? la productivit? au travail, et de nombreux employeurs seront pr?ts ? faire des compromis avec un employ? qui part afin de cr?er un accord de d?cision mutuelle de se s?parer au lieu d’un licenciement pur et simple. Les employ?s avis?s peuvent m?me ?tre en mesure de n?gocier des indemnit?s de d?part, des extensions d’avantages et m?me des fonds de recyclage en proposant de d?missionner plut?t que d’?tre licenci?s. Si le ch?mage est certain, un employ? a peu ? perdre en essayant de n?gocier un meilleur accord avec les employeurs.
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