La gestion de la fabrication fait référence à tous les aspects du processus de fabrication du produit. Gérer une usine de fabrication, c’est assumer la responsabilité du processus, de la conception de l’assemblage au conditionnement et à l’expédition du produit fini. Les quarts de travail des employés, le contrôle de la qualité et la comptabilité relèvent tous de la gestion de la fabrication.
Les éléments clés de la gestion de la fabrication comprennent le développement d’une conception d’assemblage, l’éthique des affaires, la responsabilité et les prévisions pour l’avenir. Chaque étape de gestion d’un scénario de fabrication fonctionne en tandem avec l’étape avant et après pour présenter une opération sans heurts. Les membres de la direction de la fabrication se voient généralement attribuer des tâches ou des départements spécifiques à superviser pendant leurs quarts de travail.
Les ressources humaines sont une partie importante de la gestion des employés de fabrication, qui doivent être recrutés, formés et conservés. Le maintien de cartes de pointage, de vacances et de congés de maladie et des salaires appropriés font tous partie du plan global de gestion de la fabrication. Des employés satisfaits et satisfaits réduisent le chiffre d’affaires, ce qui peut être coûteux. L’éducation et la formation continues des employés actuels contribuent à les garder fidèles à l’entreprise et font partie de la responsabilité de la direction.
Une partie du processus de fabrication est la cohérence. Les bons directeurs de fabrication s’efforcent de fournir des conditions de travail sûres et d’encourager le respect des quotas de production et des délais. L’équilibre minutieux entre la prise en charge des travailleurs et la livraison des commandes des clients est une tâche primordiale dans tout plan de gestion de la fabrication.
En plus de prendre soin des employés grâce à des conditions de travail équitables et de garder les clients satisfaits du produit et du prix, les responsables de fabrication doivent se soucier de la communauté. Être de bons citoyens dans la région signifie ne pas rejeter une pollution indue dans l’eau, l’air et la terre. De nombreux gestionnaires encouragent les activités communautaires telles que le parrainage de ligues sportives locales pour les enfants et la collecte de nourriture pour les affamés. Inévitablement, cependant, le processus de fabrication laisse une empreinte environnementale ; par conséquent, les efforts de gestion incluent généralement la compensation de cette empreinte par des efforts de bonne foi dans la communauté.
La gestion de la fabrication adhère à la vision ou à l’énoncé de mission de l’entreprise. Que le produit fabriqué soit un petit trombone ou un énorme engin de terrassement, l’énoncé de mission de l’entreprise reflète l’objectif final de l’ensemble de l’entreprise. Les membres de la direction doivent tenter de se fixer des objectifs en accord avec l’énoncé de mission. Par exemple, une partie d’un énoncé de mission peut consister à livrer les produits aux clients le plus rapidement possible. Cela pourrait signifier rationaliser le processus d’assemblage pour fabriquer des produits et les faire expédier dans la semaine suivant la commande initiale.
La planification pour l’avenir est également la responsabilité des membres de la direction de la fabrication. Qu’il s’agisse d’une prévision budgétaire, d’un programme d’embauche ou d’une expansion des produits à offrir, la direction doit avoir des objectifs et des buts clairs. Des étapes sont ensuite planifiées qui permettront à l’entreprise d’atteindre ces objectifs, et il appartient à la direction de veiller à ce que les étapes soient suivies.