La gestion de la fabrication fait r?f?rence ? tous les aspects du processus de fabrication du produit. G?rer une usine de fabrication, c’est assumer la responsabilit? du processus, de la conception de l’assemblage au conditionnement et ? l’exp?dition du produit fini. Les quarts de travail des employ?s, le contr?le de la qualit? et la comptabilit? rel?vent tous de la gestion de la fabrication.
Les ?l?ments cl?s de la gestion de la fabrication comprennent le d?veloppement d’une conception d’assemblage, l’?thique des affaires, la responsabilit? et les pr?visions pour l’avenir. Chaque ?tape de gestion d’un sc?nario de fabrication fonctionne en tandem avec l’?tape avant et apr?s pour pr?senter une op?ration sans heurts. Les membres de la direction de la fabrication se voient g?n?ralement attribuer des t?ches ou des d?partements sp?cifiques ? superviser pendant leurs quarts de travail.
Les ressources humaines sont une partie importante de la gestion des employ?s de fabrication, qui doivent ?tre recrut?s, form?s et conserv?s. Le maintien de cartes de pointage, de vacances et de cong?s de maladie et des salaires appropri?s font tous partie du plan global de gestion de la fabrication. Des employ?s satisfaits et satisfaits r?duisent le chiffre d’affaires, ce qui peut ?tre co?teux. L’?ducation et la formation continues des employ?s actuels contribuent ? les garder fid?les ? l’entreprise et font partie de la responsabilit? de la direction.
Une partie du processus de fabrication est la coh?rence. Les bons directeurs de fabrication s’efforcent de fournir des conditions de travail s?res et d’encourager le respect des quotas de production et des d?lais. L’?quilibre minutieux entre la prise en charge des travailleurs et la livraison des commandes des clients est une t?che primordiale dans tout plan de gestion de la fabrication.
En plus de prendre soin des employ?s gr?ce ? des conditions de travail ?quitables et de garder les clients satisfaits du produit et du prix, les responsables de fabrication doivent se soucier de la communaut?. ?tre de bons citoyens dans la r?gion signifie ne pas rejeter une pollution indue dans l’eau, l’air et la terre. De nombreux gestionnaires encouragent les activit?s communautaires telles que le parrainage de ligues sportives locales pour les enfants et la collecte de nourriture pour les affam?s. In?vitablement, cependant, le processus de fabrication laisse une empreinte environnementale ; par cons?quent, les efforts de gestion incluent g?n?ralement la compensation de cette empreinte par des efforts de bonne foi dans la communaut?.
La gestion de la fabrication adh?re ? la vision ou ? l’?nonc? de mission de l’entreprise. Que le produit fabriqu? soit un petit trombone ou un ?norme engin de terrassement, l’?nonc? de mission de l’entreprise refl?te l’objectif final de l’ensemble de l’entreprise. Les membres de la direction doivent tenter de se fixer des objectifs en accord avec l’?nonc? de mission. Par exemple, une partie d’un ?nonc? de mission peut consister ? livrer les produits aux clients le plus rapidement possible. Cela pourrait signifier rationaliser le processus d’assemblage pour fabriquer des produits et les faire exp?dier dans la semaine suivant la commande initiale.
La planification pour l’avenir est ?galement la responsabilit? des membres de la direction de la fabrication. Qu’il s’agisse d’une pr?vision budg?taire, d’un programme d’embauche ou d’une expansion des produits ? offrir, la direction doit avoir des objectifs et des buts clairs. Des ?tapes sont ensuite planifi?es qui permettront ? l’entreprise d’atteindre ces objectifs, et il appartient ? la direction de veiller ? ce que les ?tapes soient suivies.
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