La gestion des stocks consiste ? suivre les articles qu’une entreprise garde en stock. Les articles en stock sont consid?r?s comme des actifs car ils ont une valeur dans la mesure o? ils peuvent ?tre vendus ou utilis?s dans les processus de fabrication, de production et de communication qui guident les op?rations quotidiennes. La gestion des stocks de codes-barres est un syst?me de gestion des actifs dans lequel les articles en stock re?oivent des codes-barres qui peuvent ?tre scann?s. Des informations telles que le nombre, les dates de r?ception et l’emplacement s’affichent alors sur un ?cran d’ordinateur. L’un des meilleurs conseils pour la gestion des stocks de codes ? barres est de cr?er un poste responsable uniquement de la gestion de ce syst?me.
En cr?ant un poste, tel que celui de gestionnaire des stocks, charg? de superviser la gestion des stocks de codes-barres, un responsable commercial peut centraliser le processus d’inventaire. Ceci est utile pour cr?er une base de donn?es supervis?e par un professionnel qui peut s’assurer que toutes les donn?es sont ? jour et coh?rentes. Un responsable des stocks est ?galement en mesure de consacrer son temps ? la gestion des stocks, ce qui permet aux autres employ?s de l’entrep?t de se concentrer sur d’autres t?ches importantes.
Un autre conseil important pour la gestion des stocks de codes-barres est la cr?ation d’un syst?me ou d’un protocole coh?rent r?gularisant les proc?dures d’inventaire. Par exemple, un gestionnaire d’inventaire peut d?cider que certaines informations doivent ?tre disponibles ? partir d’un scan de code-barres, telles que les dates d’inspection et les commentaires concernant la sant? d’un ?quipement. Pour faciliter la r?f?rence, il peut ?tre judicieux que le gestionnaire con?oive et suive un syst?me de notation permettant une transmission claire des informations et un temps de saisie des donn?es plus rapide.
De nombreux experts pensent qu’une gestion efficace des stocks de codes-barres permet aux gestionnaires de stocks de prendre conscience des probl?mes op?rationnels avant qu’ils ne surviennent, ce qui r?duit potentiellement les co?ts. Si un article est scann?, par exemple, et qu’il montre qu’un employ? a enregistr? que l’article ne fonctionnait pas correctement, un responsable peut planifier une r?paration ou une inspection imm?diatement. Cela peut ?tre plus efficace et plus rentable que d’attendre qu’un article cesse de fonctionner compl?tement, car ? ce stade, un article peut avoir besoin d’?tre remplac?, ce qui augmente consid?rablement le co?t.
Les syst?mes de gestion des stocks de codes-barres doivent ?tre mis ? jour de temps en temps pour r?pondre aux nouvelles demandes. Un bon conseil pour les gestionnaires d’inventaire est de planifier soigneusement ? l’avance la mise en ?uvre. L’introduction d’un nouveau syst?me sans formation pr?alable de tous les travailleurs qui l’utilisent peut entra?ner des erreurs et une diminution de la productivit?. Les employ?s devraient avoir le temps d’apprendre de nouvelles pratiques et de ma?triser l’utilisation des nouvelles technologies.
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