Une cha?ne d’approvisionnement est une s?rie d’?tapes et de d?partements par lesquels un article passe entre la fabrication et la vente au d?tail. L’am?lioration de la cha?ne d’approvisionnement est une activit? con?ue pour rendre les processus et les services impliqu?s dans la cha?ne d’approvisionnement plus efficaces. Cela peut inclure la r?duction des co?ts, l’acc?l?ration de la livraison ou l’am?lioration de la pr?cision. Les conseils pour l’am?lioration de la cha?ne d’approvisionnement comprennent une ?valuation minutieuse du processus du d?but ? la fin; gestion du travail; et l’?laboration d’une strat?gie solide et factuelle pour maintenir les niveaux de stocks.
Avant que l’am?lioration de la cha?ne d’approvisionnement ne puisse commencer, le processus existant doit ?tre soigneusement et objectivement ?valu?. Toutes les ?tapes du processus, y compris la production, l’entreposage et le transport, doivent ?tre ?tudi?es, document?es et analys?es. Le travail de chaque employ? doit ?tre d?taill? pour inclure les fonctions administratives ainsi que les t?ches sur le terrain. Toutes les fonctions automatis?es doivent ?galement ?tre ?valu?es et document?es.
Une fois que l’ensemble du processus est document? du d?but ? la fin, il doit ?tre analys? pour identifier les domaines d’am?lioration potentiels. Les gestionnaires peuvent rechercher des signaux d’alarme, tels que des exp?ditions de camions partiels, des ruptures de stock et des heures suppl?mentaires excessives des employ?s. Une fois ces domaines d’am?lioration identifi?s, les gestionnaires peuvent ?laborer un plan pour r?soudre les probl?mes. L’am?lioration des domaines probl?matiques contribuera ? l’am?lioration globale de la cha?ne d’approvisionnement.
La gestion de la main-d’?uvre est ?galement une ?tape critique dans l’am?lioration efficace de la cha?ne d’approvisionnement. Les travailleurs de la production et des entrep?ts sont une partie importante du processus. S’assurer qu’ils disposent de tous les outils, de la formation et de l’exp?rience n?cessaires pour effectuer leur travail peut affecter le succ?s global de la cha?ne d’approvisionnement. Les meilleures pratiques peuvent ?tre d?termin?es en interrogeant les travailleurs les plus efficaces pour savoir comment ils font leur travail. Ces pratiques peuvent alors devenir des politiques ? suivre par les autres travailleurs.
Le maintien des niveaux de stock est un autre ?l?ment important de tout effort d’am?lioration de la cha?ne d’approvisionnement. La plupart des fabricants maintiennent des niveaux d’inventaire minimum, parfois appel?s niveaux de s?curit?. Ce sont les niveaux auxquels une alerte est envoy?e ? la production pour cr?er plus de marchandises afin que les stocks ne s’?puisent pas. Si ces niveaux sont fix?s trop bas, le fabricant peut manquer de marchandises, entra?nant des retards co?teux et des exp?ditions partielles. Si les niveaux sont fix?s trop haut, la marchandise peut ?tre produite bien avant qu’elle ne soit n?cessaire, immobilisant le capital dans des biens qui n’ont pas encore ?t? vendus.
Les responsables peuvent ?valuer les historiques d’utilisation pour d?terminer si les niveaux sont correctement d?finis. Ils devraient prendre en consid?ration les hauts et les bas saisonniers et souhaiteront peut-?tre ajuster les minimums en cons?quence. Une fois que les minimums sont fix?s, ils doivent ?tre fr?quemment r??valu?s et ajust?s si n?cessaire.
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