La diversification des march?s est un processus souvent utilis? par les entreprises pour am?liorer leurs positions et assurer un flux constant de revenus. Les sources de ces revenus peuvent ?tre li?es ? des actions visant ? s?curiser des investissements suffisamment vari?s pour assurer des rendements dans la plupart des situations ?conomiques, ainsi qu’? l’afflux de revenus des ventes g?n?r?s dans plus d’un type de march? de consommation. Avec la diversification du march? de tout type, l’objectif ultime est de s’assurer que l’entreprise a des rentr?es d’argent qui soutiendront l’op?ration et ouvriront ?galement la voie ? une croissance future.
En termes de produits, la diversification du marketing implique g?n?ralement de trouver des moyens de lancer avec succ?s des gammes de produits dans plus d’un type de march? de consommation. Parfois, la gamme de produits propos?s par une entreprise peut ?tre connect?e d’une mani?re ou d’une autre tout en r?pondant ? un besoin diff?rent du consommateur. Par exemple, un fournisseur de t?l?conf?rence peut se concentrer principalement sur la fourniture de solutions de conf?rence audio et Web, mais peut ?galement prendre des dispositions pour fournir des services de t?l?copie aux clients ? des tarifs comp?titifs. Cela peut non seulement servir ? renforcer les liens avec les clients qui utilisent ? la fois la t?l?copie et la conf?rence dans leurs mod?les commerciaux quotidiens, mais ?galement ouvrir la porte ? l’entreprise pour s?curiser les clients qui sont plus int?ress?s par la t?l?copie que par tout type de service de conf?rence.
La diversification des march?s peut ?galement impliquer un processus de diversification commerciale qui implique la cr?ation et la commercialisation de produits sur des march?s totalement ind?pendants. Cela signifie qu’une entreprise peut avoir une pr?sence ?tablie dans l’industrie du v?tement, mais d?cider ?galement de cr?er une gamme d’appareils ?lectrom?nagers comme moyen de diversifier ses produits. Le r?sultat final pourrait ?tre que les deux gammes de produits fonctionnent bien, augmentant ainsi les revenus de l’entreprise. Si les conditions ?conomiques font qu’une de ces deux lignes commence ? g?n?rer moins de revenus, il est possible que l’autre ligne connaisse une augmentation de la g?n?ration de revenus, une situation qui contribuerait ? maintenir l’entreprise relativement stable tout au long de la crise ?conomique actuelle.
En ce qui concerne les portefeuilles d’actions d?tenus par les entreprises, la diversification des march?s est souvent l’une des strat?gies utilis?es pour allouer des ressources ? ces portefeuilles. Par exemple, un propri?taire d’entreprise peut d?cider d’affecter la moiti? du portefeuille ? des ?missions d’actions. Dans cette moiti?, le propri?taire peut choisir d’inclure certains pourcentages d’actions associ?s ? la technologie informatique, ? la vente au d?tail, aux ?nergies renouvelables et ? la fabrication. L’id?e derri?re ce type de diversification de march? est de cr?er un m?lange d’actions susceptibles de bien r?sister dans n’importe quel type d’?conomie, les gains sur certains titres compensant les pertes subies par d’autres et permettant au portefeuille d’afficher encore une augmentation. d’un exercice comptable ? l’autre.
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