La gestion de la R&D est le processus et les techniques utilisés pour contrôler le montant d’argent et les efforts investis dans les projets de recherche et développement (R&D). Les principaux concepts utilisés dans ce processus comprennent les comités de surveillance, la comptabilité analytique, la gestion de projet et la gestion du cycle de vie des produits. La gestion de la R&D est le plus souvent observée dans les secteurs de la fabrication, de la science et du développement de produits. Les entreprises de ces industries doivent consacrer des ressources à la recherche et au développement dans le cadre d’une stratégie de gestion à long terme.
Le premier aspect de la gestion de la R&D est de déterminer les projets à poursuivre. Par exemple, une société pharmaceutique peut évaluer le marché d’une crème pour la peau qui combat les rides et décider que le consommateur s’intéresse suffisamment au produit pour le rendre rentable. L’équipe de direction de la R&D examinera ensuite les options et demandera aux scientifiques d’explorer les solutions possibles.
L’équipe de développement du produit fournit au chef de produit un aperçu du projet, avec le coût et le temps estimés nécessaires pour développer le produit. Le chef de produit discutera de la proposition avec le comité de surveillance. Après examen et acceptation, les travaux peuvent commencer. Bien qu’il y ait plusieurs étapes à ce processus, il assure le soutien de la haute direction pour toutes les initiatives ainsi qu’une solide compréhension des coûts et du calendrier de chaque projet.
La comptabilité analytique est un aspect important de tout système de gestion de la R&D. Dans un programme de comptabilité analytique, chaque nouveau projet ou initiative est affecté à un centre de coûts. Tous les coûts d’équipement, de fournitures et de matériel liés au projet sont imputés à ce compte. De plus, les employés suivent le temps passé sur le projet afin que les coûts salariaux et les avantages sociaux soient également imputés au centre de coûts. Le but de ce type de comptabilité est d’avoir un enregistrement clair du montant d’argent dépensé pour un projet particulier à tout moment.
Dans le cadre d’un système de gestion de la R&D, les processus de gestion de projet sont utilisés pour créer un calendrier, planifier les ressources et définir des jalons. Un projet clairement défini a beaucoup plus de chances d’être mené à bien qu’un projet avec des exigences floues et sans échéances. L’utilisation d’un plan de gestion de projet permet d’obtenir un résultat de meilleure qualité dans un délai plus court.
La gestion de la R&D est la première étape d’un système de gestion du cycle de vie d’un produit. Dans le cadre de ce programme, les coûts totaux et les revenus du produit sont suivis du début à la fin. Cette structure est très laborieuse à maintenir, mais elle fournit une mine d’informations pour analyser le succès ou l’échec de toute initiative sur le long terme.
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