La gestion de la rémunération fait référence à la manière dont la rémunération des employés est gérée au sein d’une organisation. En premier lieu, la question de la gestion des rémunérations est strictement traitée par le service des ressources humaines travaillant en tandem avec le service comptable de la plupart des organisations de taille moyenne à grande. Il comprend divers types de rémunération et d’incitations à la main-d’œuvre sous forme de salaires, de primes, d’assurances et de régimes de retraite, ainsi que d’avantages et d’allocations. La gestion de la rémunération est une partie très importante du plan d’entreprise et stratégique d’une entreprise, car la bonne formule ou combinaison de rémunération garantira qu’une entreprise peut embaucher et retenir les meilleurs employés avec le bon capital humain nécessaire pour faire avancer l’entreprise.
Certaines entreprises bien établies exploitent les principes de gestion des rémunérations au détriment d’autres petites entreprises. Ces entreprises sont en mesure d’attirer les meilleurs dans divers domaines avec des packages de rémunération attrayants que les petites entreprises ne peuvent tout simplement pas égaler. Par exemple, une entreprise de télécommunications pourrait avoir investi dans le capital humain de ses travailleurs à travers diverses formations et formations, les aidant à acquérir des connaissances et de l’expérience dans leur domaine. Ensuite, une nouvelle entreprise de télécommunications pourrait ouvrir ses portes dans le même environnement et attirer les travailleurs les plus qualifiés, expérimentés et formés loin de la précédente en utilisant une rémunération globale bien gérée.
Une autre façon dont le package de rémunération est important dans une entreprise est son utilisation comme une incitation pour motiver les travailleurs ou les employés à redoubler d’efforts pour atteindre les objectifs fixés. Par exemple, une entreprise pourrait offrir des primes à certains employés qui atteignent un objectif prédéterminé pour l’exercice. Les entreprises doivent également décider du montant qu’elles peuvent se permettre de payer à leurs employés en projetant quels seront leurs bénéfices escomptés en conjonction avec leurs bénéfices passés. Ce principe de gestion de la rémunération peut être vu dans la gestion du sport où les joueurs sont achetés et échangés en fonction de leur valeur perçue pour l’équipe ou le club et combien le club espère gagner des compétences du joueur.
D’autres aspects de la gestion de la rémunération comprennent des avantages tels que l’hébergement, les voitures, les vacances et d’autres avantages payés par l’entreprise. Toutes ces questions doivent être prises en compte dans la planification ou la conception de la rémunération des employés. Cela doit inclure la délimitation claire des niveaux d’employés dans une organisation et le type de rémunérations auxquelles ils peuvent s’attendre aux différents niveaux.