La gestion des risques d’entreprise, ?galement appel?e ERM, est un concept qui a une d?finition assez simple et une mise en ?uvre beaucoup plus complexe. C’est un terme financier d’entreprise qui d?crit les m?thodes de gestion des risques – identification des risques et des opportunit?s – au sein d’une entreprise. Ce concept est large et peut ?tre assez complexe pour les grandes entreprises. Avant la loi Sarbanes-Oxley aux ?tats-Unis et plus tard la norme internationale pour la gestion des risques (ISO 31000), la gestion des risques d’entreprise ?tait en grande partie facultative et bien que de nombreuses entreprises aient utilis? des strat?gies pour g?rer les risques, les directives ?taient beaucoup plus vagues. Les aspects de la gestion des risques d’entreprise peuvent inclure l’identification des objectifs commerciaux et la cr?ation d’un plan strat?gique pour les atteindre?; ?valuer la probabilit? que le plan, ou des parties du plan, r?ussisse?; et la cr?ation d’un plan d’intervention et d’?valuation des progr?s.
La planification strat?gique peut ?tre d?finie comme la formulation et la mise en ?uvre d’un plan ? l’?chelle de l’organisation, qui permet ? ceux qui en font partie de prendre des d?cisions qui se concentrent uniquement sur la r?alisation des objectifs fix?s par l’organisation. En affaires, des risques doivent g?n?ralement ?tre pris pour aider ? atteindre au maximum les objectifs fix?s par l’entreprise. La gestion des risques d’entreprise est la fa?on dont les entreprises et les organisations g?rent ces risques. Une partie de la prise de risque sur une opportunit? consiste ? savoir qu’elle ne sera peut-?tre pas rentable?; tout le temps, l’argent et les ressources investis pourraient ?tre perdus. La loi Sarbanes-Oxley, par exemple, met en place des lois sur l’audit afin que les entreprises puissent garder ? l’esprit ce qu’est un niveau de risque acceptable. L’objectif des lois sur l’audit est de prot?ger les parties prenantes et d’aider ? garantir que la corruption au sein d’une organisation puisse ?tre arr?t?e avant de causer un pr?judice irr?parable.
Quelques exemples de types courants de risques auxquels une entreprise peut ?tre confront?e comprennent les risques de cr?dit, d’assurance, juridiques, comptables, d’audit, de qualit? et autres. La loi Sarbanes-Oxley oblige les entreprises am?ricaines ? mettre en place un syst?me de gestion des risques d’entreprise, et c’est ainsi qu’un certain nombre de cadres ont ?t? cr??s. Les deux principaux r?f?rentiels aux ?tats-Unis ont ?t? ?labor?s par la Casualty Actuarial Society (CAS) et le Committee of Sponsoring Organizations (COSO). Le cadre du COSO est plus commun?ment adopt?. Il stipule que la gestion des risques d’entreprise est un processus de contr?les internes qui doit ?tre partag? par l’ensemble de l’entreprise et que les personnes au sein de l’entreprise doivent conna?tre son niveau de risque acceptable. Les grandes lignes de la NCA sont davantage ax?es sur la gestion des risques de mani?re ? accro?tre la valeur de l’entreprise pour ses parties prenantes. Gr?ce ? de nombreux ?v?nements d?favorables survenus dans le monde des affaires, les l?gislateurs et les hommes d’affaires ont r?alis? qu’un syst?me de gestion des risques d’entreprise qui inclut tous les d?partements d’une organisation est le meilleur moyen de prot?ger les parties prenantes et donc de se prot?ger.
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