La gestion par laissez-faire est un style de gestion dans lequel les superviseurs choisissent de déléguer une grande responsabilité à leurs employés sans fournir beaucoup de conseils ou de direction. Ce style de gestion est souvent qualifié d’approche « sans intervention », puisque le gestionnaire laisse généralement les employés seuls pour faire leur travail. Le principal avantage de la gestion du laissez-faire est qu’elle oblige les employés à être proactifs pour aider l’entreprise, créant ainsi une main-d’œuvre plus qualifiée dans le processus. Malheureusement, ce style peut également être interprété comme une gestion paresseuse et il peut permettre aux employés moins motivés de négliger leur travail.
L’une des tâches clés de tout chef d’entreprise est la motivation de ses employés. Avoir une équipe de travailleurs faisant leur travail au mieux de leurs capacités et offrant des avantages supplémentaires à l’entreprise de leur propre initiative est un luxe que toutes les entreprises aimeraient avoir. Les gestionnaires ont différentes techniques par lesquelles ils peuvent obtenir de tels résultats positifs. La gestion par laissez-faire est généralement considérée comme la plus passive de toutes ces méthodes de gestion possibles.
Ces gestionnaires qui adoptent un style de gestion de laissez-faire confient essentiellement à leurs employés de faire leur travail sans beaucoup de leadership. Dans ce style, les gestionnaires peuvent simplement définir les tâches qui doivent être effectuées et permettre aux travailleurs de comprendre comment les faire. Dans certains cas, les gestionnaires peuvent même ne pas aller aussi loin s’ils croient que leurs employés ont suffisamment de connaissances et d’expérience pour déterminer eux-mêmes ce qui doit être fait.
Il y a certaines occasions où une approche de gestion de laissez-faire peut être la meilleure. Si une entreprise a développé un groupe d’employés qui s’est avéré au fil du temps capable d’effectuer toutes les tâches qui lui sont confiées, la direction peut être en mesure d’adopter une approche plus détendue à leur orientation. Cela permet aux managers d’utiliser leur temps d’autres manières au profit de l’entreprise.
Bien sûr, la gestion du laissez-faire présente certains inconvénients si elle est utilisée dans les mauvaises situations. Certains managers peuvent utiliser cette technique comme un moyen d’éviter des responsabilités qu’ils devraient accepter, laissant les employés sans les conseils ou le leadership nécessaires. De plus, certains employés peuvent ne pas être motivés par cette tactique et pourraient ne pas être productifs. Si cela se produit à grande échelle, la production globale de l’entreprise pourrait en souffrir. Les managers doivent comprendre leurs travailleurs et concevoir un style de motivation qui leur convient le mieux, même si cela doit être fait travailleur par travailleur.
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