La planification des processus est un ?l?ment cl? de la gestion de projet qui se concentre sur la s?lection des ressources ? utiliser dans l’ex?cution et l’ach?vement d’un projet. Dans un contexte de fabrication, cet aspect de la planification comprend ?galement l’?tablissement de la s?quence g?n?rale des ?tapes qui commencent par l’acquisition des mat?riaux et se terminent par la cr?ation d’un produit fini. La planification des processus est souvent ?troitement associ?e ? la planification de projet, bien que les fonctions sp?cifiques de chaque outil soient utilis?es diff?remment dans la planification strat?gique globale.
Bien que la planification du processus et du projet soit n?cessaire pour donner forme et orientation ? tout projet, chaque proc?dure r?pond ? des besoins sp?cifiques. La planification des processus aide ? cr?er le processus g?n?ral n?cessaire pour atteindre un objectif ultime, tel que la cr?ation d’un produit ou le d?veloppement d’une campagne marketing. La planification de projet examine chacune des ?tapes ou des processus identifi?s dans la planification des processus et d?finit les actions sp?cifiques qui doivent avoir lieu pour que chacun des processus soit men? ? bien. Dans un sens, un plan de processus fournit le cadre d’une proc?dure tandis qu’un plan de projet fournit les d?tails sur la mani?re de terminer chaque ?tape ou processus n?cessaire pour atteindre le r?sultat souhait?.
La planification des processus n’est pas un concept nouveau. La strat?gie a ?t? utilis?e dans les milieux d’affaires pendant des si?cles. Les organisations priv?es et ? but non lucratif utilisent souvent ce m?me type de planification lors de la structuration d’un nouveau projet ou d’une nouvelle directive. Bien que la quantit? de d?tails impliqu?s d?pende grandement de la port?e du projet et de la culture de l’entreprise ou de l’entit? menant le projet, la planification fonctionne dans ? peu pr?s n’importe quel cadre o? un groupe de personnes souhaite d?terminer comment atteindre un objectif sp?cifique.
Dans un environnement de fabrication, ce type de planification peut ?galement r?pondre aux pr?occupations li?es aux ?tapes identifi?es comme n?cessaires pour cr?er un produit. Par exemple, le plan peut ?galement aborder des questions telles que la conception de l’emballage ou de l’?tiquetage du produit final, ainsi que la cr?ation d’instructions d’utilisation qui accompagnent chaque unit? vendue.
Aujourd’hui, l’utilisation de logiciels de planification de processus est courante dans les petites entreprises et les grandes entreprises. Parfois un composant dans un progiciel complet de gestion de projet, il est ?galement possible d’acheter un logiciel de planification de processus assist? par ordinateur pour compl?ter d’autres syst?mes. Parall?lement aux produits du commerce, il n’est pas rare que les entreprises d?veloppent des logiciels internes pour faciliter cette t?che. Le logiciel propri?taire est particuli?rement utile lorsque le fonctionnement de l’entreprise implique l’utilisation de donn?es ou de proc?dures qui ne correspondent pas bien aux programmes logiciels g?n?riques.
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