CEO signifie Chief Executive Officer, et c’est souvent le titre d’une personne qui occupe le poste le plus ?lev? dans une entreprise ou au sein d’un conseil d’administration. Un titre connexe est pr?sident, qui peut ?tre utilis? ? la place, mais il sugg?re souvent un niveau de d?mocratie qui n’est pas courant dans la plupart des entreprises. Dans le sens d’une entreprise, les travailleurs dans la plupart des cas ne choisissent pas de pr?sident, donc utiliser le titre de PDG a plus de sens.
Certaines grandes entreprises peuvent en fait avoir plusieurs PDG, ou au moins un pour chaque d?partement. Les petites entreprises et les petites agences ? but non lucratif ont g?n?ralement un seul cadre sup?rieur et un vice-pr?sident qui prend le relais en cas de besoin, ou plusieurs vice-pr?sidents simplement appel?s ??directeurs g?n?raux??.
La fa?on dont une personne devient PDG est tr?s individualis?e, selon la taille de l’entreprise, les ant?c?dents et l’?ducation de la personne en question et le type d’entreprise. Souvent, lorsqu’une entreprise d?marre, le fondateur de l’entreprise agit en tant que leader. Plus tard, si l’entreprise est rentable, le fondateur peut reconna?tre qu’il n’est pas la meilleure personne ? diriger, ou souhaiter poursuivre d’autres objectifs de carri?re, et peut engager quelqu’un pour diriger l’entreprise.
Dans les conseils d’administration, ? but lucratif et non lucratif, un PDG peut ?tre ?lu parmi quelques candidats m?ritants. Encore une fois, le fondateur d’une entreprise peut ?tre le premier choix, mais souvent, surtout lorsque l’entreprise fabrique un produit, l’inventeur qui fonde l’entreprise peut vraiment n’avoir aucun int?r?t ? l’exploiter. Il ou elle peut pr?f?rer de loin quelqu’un avec un plus grand sens des affaires pour g?rer les d?tails quotidiens d’?tre ?le patron?.
Dans les groupes ? but non lucratif, des limites peuvent ?tre fix?es quant au nombre de mandats qu’une personne peut exercer en tant que PDG ou pr?sident d’une entreprise. Ce n’est pas toujours le cas, et la d?termination de qui est le chef ne se fait pas toujours par ?lection. Parfois, lorsqu’une organisation ? but non lucratif reste petite, un petit conseil compos? d’un PDG, d’un secr?taire, d’un tr?sorier ou d’un directeur financier (CFO) et de quelques autres membres du conseil alterne le poste.
?tre PDG peut signifier ?tre responsable de la supervision de nombreuses branches diff?rentes d’une entreprise, ou simplement aider ? organiser de petites r?unions du conseil d’administration et ? superviser de petites organisations. Cette personne peut ?tre pr?sente aux r?unions donn?es aux actionnaires, peut signer les ch?ques de paie et peut jouer un r?le actif dans la gestion de l’entreprise et la fixation des objectifs.
Le PDG talentueux sait que le plus grand pouvoir qu’il ou elle peut poss?der est celui de d?l?guer, de partager le travail et de permettre aux autres employ?s d’avoir la possibilit? de prendre des d?cisions ex?cutives et de grandir avec l’entreprise. Le leader qui ne d?l?gue jamais est susceptible d’?tre tr?s surmen?, en particulier dans une grande entreprise. Ceux qui sont int?ress?s ? diriger des entreprises sont plus susceptibles d’atteindre leur objectif en poursuivant des dipl?mes en gestion d’entreprise, en particulier des dipl?mes sup?rieurs. Les comp?tences en gestion sont la marque de fabrique du chef de la direction talentueux, car il ou elle dirige l’entreprise vers le succ?s.
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