La pr?vision de la cha?ne d’approvisionnement est une m?thode que les entreprises utilisent pour commander r?guli?rement les composants et autres mat?riaux dont elles ont besoin. Parfois appel?e pr?vision des mat?riaux ou pr?vision de la demande, le processus de pr?vision de la cha?ne d’approvisionnement consiste principalement ? reconna?tre un besoin d’articles et ? le communiquer au fournisseur appropri?. Les entreprises qui fabriquent un grand volume de marchandises identiques ou similaires et les conservent dans leur inventaire ont tendance ? int?grer ce syst?me de pr?vision dans leur plan global de gestion de la cha?ne d’approvisionnement. Ce type de gestion logistique n’est g?n?ralement pas r?alisable dans les entreprises qui fabriquent des produits sur mesure selon les sp?cifications des clients individuels.
Le processus par lequel une entreprise con?oit, ex?cute et modifie la fa?on dont les mati?res premi?res sont transf?r?es du fournisseur ? la production jusqu’au client s’appelle une cha?ne d’approvisionnement. La premi?re ?tape de l’?laboration d’un plan pr?visionnel de la cha?ne d’approvisionnement consiste ? d?finir tous les maillons de la cha?ne. Pour la plupart des entreprises, cela peut inclure des fournisseurs, des interm?diaires et d’autres entreprises avec lesquelles ils doivent ?tablir une coordination et une collaboration. Une fois tous les maillons de la cha?ne identifi?s, l’approvisionnement en stock de l’entreprise doit ?tre synchronis? avec sa demande de production.
Dans la majorit? des organisations commerciales qui l’utilisent, les principaux objectifs de la pr?vision de la cha?ne d’approvisionnement sont d’?tablir la meilleure m?thode pour r?pondre aux demandes des clients et utiliser au mieux les ressources, y compris les m?thodes de distribution, la capacit? d’inventaire et les ?l?ments de main-d’?uvre. Le raisonnement de base derri?re la cha?ne d’approvisionnement est de trouver le meilleur moyen de faire correspondre l’offre ? la demande en utilisant le moins de stock possible. De nombreuses entreprises manufacturi?res utilisent les pr?visions de la cha?ne d’approvisionnement pour les aider ? trouver un ?quilibre entre l’offre et la demande. Dans un effort pour cr?er cet ?quilibre, une pr?vision de la cha?ne d’approvisionnement doit garantir que le niveau des articles produits satisfait la demande des clients sans cr?er un stock exc?dentaire. De m?me, les pr?visions de la cha?ne d’approvisionnement d’une entreprise ne peuvent pas ?tre inf?rieures ? la demande des clients, ce qui emp?cherait le fabricant de livrer les produits finis ? ses clients.
Les ?quipes et les dirigeants de l’atelier de fabrication utilisent les pr?visions de la cha?ne d’approvisionnement pour d?velopper des plans de production. Dans ces plans, les composants disponibles sont pass?s au crible afin que des bons de commande puissent ?tre cr??s pour les composants qui devront ?tre command?s aupr?s des fournisseurs. Les pr?visions doivent ?tre con?ues pour chaque maillon de la cha?ne d’approvisionnement, comme les composants, les pi?ces de rechange et les produits finis. Pour qu’une pr?vision soit efficace, les entreprises doivent g?n?ralement la revoir r?guli?rement ? intervalles r?guliers tout au long de l’ann?e. Cela pr?dit g?n?ralement certaines informations sur les tendances futures qui permettent le calcul de pr?vision de la cha?ne d’approvisionnement le plus pr?cis.