La sp?cificit? de l’actif est le degr? de sp?cialisation d’un actif; plus il est ?lev?, plus il est difficile de transf?rer l’actif vers une autre application. Une sp?cialisation ?lev?e peut avoir un impact sur la liquidit? ainsi que sur les op?rations commerciales. Les ?conomistes qui ?tudient la distribution d’actifs, la liquidit? et des sujets connexes s’int?ressent ? la sp?cificit? des actifs, en particulier lorsqu’une entreprise d?pend fortement d’actifs hautement sp?cialis?s et a moins d’actifs flexibles et plus liquides.
Il est possible que les actifs soient sp?cialis?s selon plusieurs axes. Par exemple, une entreprise situ?e dans une r?gion ?loign?e peut poss?der une usine pour r?pondre ? ses besoins. L’emplacement rend l’actif sp?cialis?, car il est peu probable qu’une autre soci?t? puisse utiliser une installation ? cet endroit, en raison de la distance par rapport aux autres sources de protection des mati?res premi?res et des connexions aux centres de transport. L’installation elle-m?me peut ?galement ?tre hautement sp?cialis?e, avec des ?quipements et un am?nagement adapt?s ? la production d’un seul produit.
Un probl?me li? ? la sp?cificit? des actifs est que les entreprises peuvent avoir du mal ? se d?barrasser de ces actifs. S’ils rencontrent des probl?mes de tr?sorerie, ils ne peuvent pas les vendre pour collecter des fonds. En cas de faillite ou de fusion, ils auront ?galement du mal ? se d?barrasser des actifs sp?cialis?s. Cela peut ?galement ?tre un probl?me dans le cas o? une entreprise change de processus, d?cide de recentrer la nature de son travail ou doit s’adapter ? un climat r?glementaire changeant.
Un autre probl?me li? ? la sp?cificit? des actifs est qu’une entreprise peut avoir du mal ? remplacer un actif sp?cialis?, en particulier pour les situations d’urgence ? court terme. Si un fabricant dispose d’une installation sp?cialis?e pour fabriquer des composants et qu’un probl?me survient, il peut ne pas ?tre en mesure de d?placer la production vers une autre installation. En cons?quence, il peut subir un arr?t. Les entreprises plus flexibles sans un degr? ?lev? de sp?cificit? des actifs ne sont pas aussi vuln?rables ? des probl?mes tels que les catastrophes naturelles ou les troubles politiques.
Les entreprises peuvent devenir d?pendantes d’actifs sp?cialis?s et entrer dans des relations verrouill?es avec elles parce qu’elles ne peuvent pas s’en d?barrasser. Ils comportent des risques, bien qu’ils puissent ?galement comporter des avantages, comme un moyen plus efficace d’accomplir un processus tr?s sp?cifique. Les entreprises qui envisagent d’acheter ou de d?velopper des actifs sp?cialis?s peuvent peser les risques et les avantages pour d?cider de la meilleure option pour leurs besoins. Pour une entreprise bien ?tablie avec de nombreuses sources de capitaux sur lesquelles puiser en cas d’urgence, la sp?cificit? des actifs peut ne pas ?tre une pr?occupation majeure.
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