Le mod?le de leadership situationnel est l’une des nombreuses th?ories du leadership d?velopp?es par divers psychologues et chercheurs ? la fin du 20e si?cle. Ces mod?les sont utilis?s dans le monde des affaires pour offrir aux managers et autres dirigeants des conseils ou des techniques pour la meilleure fa?on de diriger leurs ?quipes, ou pour montrer aux managers les domaines dans lesquels ils doivent s’am?liorer. Le mod?le de leadership situationnel est l’un des mod?les les plus souvent r?f?renc?s, car plut?t que de se concentrer sur les traits ou les comp?tences inh?rents au leader, il se concentre sur la capacit? du leader ? ?valuer la situation et ? ajuster ses tactiques de leadership en cons?quence.
Selon les tenants de cette th?orie, la capacit? d’adapter les m?thodes de leadership ? chaque situation, voire ? chaque employ? est l’un des meilleurs moyens de d?velopper un milieu de travail efficace et productif. Il existe quelques param?tres diff?rents souvent utilis?s avec le mod?le de leadership situationnel, et ceux-ci sont li?s aux diff?rents niveaux de comp?tence des employ?s. En termes simples, un gestionnaire dans le mod?le de leadership situationnel doit ajuster son style de leadership en fonction de la comp?tence de l’employ? ainsi que de son enthousiasme pour le travail.
Il est pr?f?rable d’illustrer cette id?e par un exemple. Pour commencer, un nouvel employ? peut avoir un niveau de comp?tence tr?s faible pour un travail, mais un niveau ?lev? d’enthousiasme et d’engagement pour bien le faire. Ce leader fournira alors beaucoup de directives sp?cifiques ? l’employ? pour l’aider ? apprendre. Une personne avec un haut niveau de comp?tence pour le travail et un faible niveau d’enthousiasme, en revanche, peut avoir besoin d’un leadership davantage ax? sur l’?tablissement de relations. Un employ? avec des niveaux ?lev?s de comp?tence et d’enthousiasme peut n’avoir besoin que d’une direction tr?s limit?e et pas du tout beaucoup de leadership.
L’objectif du mod?le de leadership situationnel est de profiter ? la fois au leader et ? l’employ? de mani?re ?gale, et de leur permettre ? tous les deux d’obtenir ce dont ils ont besoin de la relation de travail. Il existe de nombreuses vari?t?s diff?rentes et tr?s sp?cifiques du mod?le de leadership situationnel pour diff?rents environnements commerciaux ou des emplois sp?cifiques ax?s sur les t?ches, mais ce sont les principes g?n?raux. La capacit? d’un manager ? ajuster son style de leadership ou de gestion ? chaque employ? ou ? chaque situation contribuera ? garantir que chacun r?ussit dans son travail et se sente satisfait ? la fin de la journ?e.
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