Le processus de leadership est la relation continue entre les dirigeants et les suiveurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Le leadership est essentiellement l’influence d’un leader dans la r?alisation d’objectifs partag?s par le biais de ses suiveurs. Le processus de collaboration entre les dirigeants et les suiveurs est diff?rent pour chaque entreprise.
Certaines entreprises valorisent et int?grent des programmes de d?veloppement du leadership dans leur culture d’entreprise. Ils encouragent le leadership ? tous les niveaux en proposant des activit?s telles que des ateliers de consolidation d’?quipe. Le concept d’?quipe est extr?mement important dans le processus de leadership, car l’accent doit ?tre mis sur les suiveurs ainsi que sur le leader. La culture d’entreprise, ou organisationnelle, peut ?tre consid?r?e comme un environnement de travail fa?onn? par ses dirigeants et incarn? par ses adeptes.
Les suiveurs font partie du processus de leadership d?s leur embauche. Le degr? de satisfaction du suiveur ? l’?gard du leader est souvent li? ? sa motivation ? r?ussir dans et pour l’entreprise. Or, l’appr?ciation du leader sur le suiveur d?termine son avenir dans l’entreprise.
De nombreuses entreprises ont un syst?me d’?valuation des performances pour ?valuer les employ?s. Une ?valuation des performances peut ?tre donn?e au suiveur par le leader tous les quelques mois ou tous les ans, en fonction de la politique de l’entreprise pour cette partie du processus de leadership. En r?gle g?n?rale, une critique ?crite est pr?par?e par le leader qui en discute ensuite lors d’une r?union priv?e avec le suiveur. Si le leader note que le suiveur a besoin d’am?liorations dans certains domaines de son travail, alors plus de coaching en leadership sera n?cessaire. Si, au contraire, le leader a constat? que le suiveur a d?pass? les attentes du lieu de travail, l’employ? peut ?tre r?compens? par une augmentation de salaire ou une promotion.
L’?valuation des dirigeants d’entreprise est souvent effectu?e de mani?re informelle et formelle par la haute direction. Un pr?sident ou chef de la direction (PDG) ?value au moins partiellement les dirigeants de l’entreprise en fonction de la mani?re dont le processus de leadership a motiv? les employ?s ? atteindre les objectifs fix?s, tels que l’augmentation des ventes ou le d?veloppement r?ussi de nouveaux produits. Bien qu’il existe diff?rents styles de leadership, chaque leader doit motiver et inspirer les autres ? travailler vers la r?alisation d’objectifs communs.
Certaines techniques de leadership courantes et efficaces pour inspirer et motiver les employ?s comprennent donner l’exemple et r?compenser les initiatives. Donner l’exemple signifie que les dirigeants ?tablissent des lignes directrices efficaces en agissant comme ils s’attendent ? ce que leurs partisans le fassent?; ce type de leadership suscite souvent le respect et inspire la motivation. R?compenser l’initiative des employ?s peut signifier minimiser les erreurs au cours du processus de leadership, mais accorder de l’attention aux r?alisations.
SmartAsset.