L’équité interne est un terme lié à diverses considérations sur la vision d’un travailleur du salaire qu’il ou elle reçoit par rapport à des idées ou à l’observation du salaire qu’il ou elle devrait. En d’autres termes, les travailleurs accèdent à leur situation de travail actuelle en évaluant combien ils sont payés pour leurs services par rapport aux efforts et aux compétences requis pour accomplir ces tâches. C’est aussi l’analyse de la valeur d’un employé pour l’organisation ainsi que l’analyse par l’employé de la différence entre la structure de rémunération entre les organisations.
Un exemple d’application de l’équité interne peut être vu lorsqu’un travailleur vérifie le salaire total pour l’exécution d’une tâche dans une organisation particulière par rapport à ce qu’un autre travailleur d’une autre organisation obtient pour accomplir essentiellement les mêmes tâches. Par exemple, un caissier d’une banque pourrait comparer les salaires et les avantages de cette banque aux salaires et avantages payés à d’autres caissiers d’une autre banque. Le résultat de cette étude montrera au caissier de banque s’il y a une application judicieuse de l’équité salariale dans l’organisation pour laquelle il travaille.
Dans certains pays, les paramètres d’équité interne sont dérivés de la loi qui se rapporte à des questions telles que l’indemnisation équitable des travailleurs. Par exemple, aux États-Unis, la loi qui traite des questions d’équité interne est la Federal Equal Pay Act au niveau fédéral, en plus d’autres lois d’État promulguées pour garantir qu’il existe une structure de rémunération égale et équitable en ce qui concerne la rémunération. d’employés à tous les niveaux. L’équité interne est également liée aux avantages et autres formes de rémunération auxquels les employés peuvent raisonnablement s’attendre en fonction de leurs responsabilités et du type de structure dans d’autres organisations.
La raison pour laquelle l’application de l’équité interne est si importante pour les organisations est que c’est la loi dans la plupart des cas, et lorsque ce n’est pas le cas, elle aide à prévenir une éventuelle dégradation des relations industrielles entre une organisation et les employés ou les syndicats. Outre les lois et règles impératives, il fait également partie des bonnes pratiques en matière de ressources humaines pour les organisations concernées d’appliquer les principes d’équité interne dans leur structure de rémunération. Il s’agit d’un processus nécessaire qui contribue à apaiser, encourager et faciliter une plus grande productivité chez les employés en raison de leur satisfaction à l’égard de la rémunération qu’ils reçoivent.