L’ing?nierie d’entreprise est une discipline qui int?gre d’autres types de disciplines afin de traiter efficacement tous les efforts li?s ? une entreprise ou ? toute organisation. En bref, ce domaine d’?tudes englobe presque tous les ?l?ments impliqu?s dans une entreprise, tels que les finances, la gestion, les ressources humaines et m?me le marketing. Le but de l’ing?nierie d’entreprise est de surveiller en permanence les am?liorations et les progr?s dans un ou tous les ?l?ments d’une entreprise en appliquant certaines techniques et m?thodes.
Le principe principal de l’ing?nierie d’entreprise est sa conviction qu’une entreprise a une structure sous-jacente qui peut ?tre ?tudi?e, d?mont?e et travaill?e afin d’am?liorer sa conception et sa fonction. De cette fa?on, les entreprises sont trait?es tout ? fait comme un b?timent ou une machine, avec toutes leurs composantes interd?pendantes les unes avec les autres. Les entreprises commerciales et les entreprises ne sont pas les seules ? pouvoir b?n?ficier de ce type d’ing?nierie des syst?mes, mais aussi toutes sortes d’?tablissements tels que les minist?res et les organismes ? but non lucratif.
En g?n?ral, l’ing?nierie d’entreprise utilise un processus cyclique pour ?valuer et apporter des am?liorations ? la structure d’une entreprise. Ce cycle peut comporter de nombreuses ?tapes, mais peut ?tre r?sum? en trois phases simples. La premi?re est la ??planification strat?gique??, dans laquelle toutes les informations et donn?es existantes sur l’entreprise sont analys?es. ? partir de toutes les informations, plusieurs implications sur l’entreprise seront form?es, y compris sa place sur le march?, son statu quo en ce qui concerne les b?n?fices et l’efficacit? des ressources humaines. Dans cette ?tape de la planification strat?gique ? appel?e force, faiblesse, opportunit?s, menaces (SWOT) ?, l’analyse de l’entreprise est ?galement incluse.
Le deuxi?me ?tat du cycle de l’ing?nierie d’entreprise est ??l’am?lioration des processus??, o? toutes les informations recueillies sont utilis?es pour faire progresser l’efficacit? du syst?me de l’entreprise. Cette ?tape implique un effort d’?quipe dans lequel tout le monde dans l’entreprise travaille ensemble pour atteindre l’objectif. Dans de nombreux cas, l’ing?nieur d’entreprise peut fournir un sch?ma ou un mod?le de syst?me que l’entreprise peut essayer de suivre. Parfois, cela implique un processus d’essais et d’erreurs, en essayant diff?rentes m?thodes jusqu’? ce que l’entreprise trouve celle qui lui convient le mieux. L’am?lioration des processus donne non seulement de l’importance aux objectifs ? court terme, mais ?galement aux r?alisations ? long terme.
La derni?re ?tape est la ? mesure de la performance ?, dans laquelle l’entreprise ?value ses progr?s depuis la premi?re ?tape de la planification strat?gique. Cette phase de l’ing?nierie d’entreprise permet de s’assurer que la liste des objectifs est r?alis?e et que l’entreprise conna?t des am?liorations constantes. Des rapports d’?valuation et des enqu?tes sont g?n?ralement r?alis?s pour quantifier et mesurer ces am?liorations, ce qui peut ramener l’ing?nierie d’entreprise ? sa premi?re ?tape.
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