Un inventaire pull est une approche de la gestion des stocks bas?e sur les besoins, plut?t qu’un inventaire push, qui se concentre sur la pr?vision et l’envoi d’un inventaire anticip?. Cette approche peut ?tre observ?e dans la fabrication au plus juste, o? l’objectif est d’augmenter l’efficacit? tout en maintenant la flexibilit? d’une entreprise. Un certain nombre d’entreprises utilisent l’inventaire tir? dans le cadre d’une m?thode de production juste ? temps, et il est peut-?tre le plus c?l?bre utilis? dans la fabrication automobile. Les constructeurs automobiles japonais, en particulier, ont affin? leurs approches de la production au plus juste pour r?duire les co?ts et r?percuter les ?conomies sur les consommateurs.
Dans un syst?me d’inventaire tir?, le fournisseur re?oit une commande d’un entrep?t en fonction de ses besoins actuels, et il remplit la commande en tirant des articles de son inventaire et en les exp?diant. Les pi?ces peuvent ?tre livr?es dans un syst?me juste ? temps, o? l’entreprise n’obtient que les pi?ces dont elle a besoin pour la production, quand elle en a besoin. Il n’a pas besoin de maintenir un stock d’inventaire ? l’usine, ce qui peut consommer des ressources et augmenter les co?ts de production.
Les entreprises dot?es de ce syst?me ne re?oivent que les pi?ces dont elles ont sp?cifiquement besoin et peuvent chronom?trer la commande pour s’assurer que les pi?ces arrivent si n?cessaire. Cela n?cessite un suivi m?ticuleux de la production ainsi que des syst?mes de fabrication rationalis?s. L’entreprise peut imm?diatement d?terminer les pi?ces dont elle a besoin pour des t?ches de production sp?cifiques. Il peut utiliser un syst?me de commande ?lectronique pour faciliter la vitesse de commande, et le fournisseur peut s’appuyer sur des robots pour tirer les pi?ces pour la vitesse et la pr?cision.
L’un des avantages de l’inventaire est l’absence de besoin de stocker des pi?ces dans l’installation. Cela ne r?duit pas seulement les co?ts de production, cela peut ?galement ?liminer les d?chets. L’entreprise ne commande pas de pi?ces dont elle n’aura pas besoin et n’a pas ? d?penser d’argent pour l’?limination de pi?ces dont elle n’a pas besoin. Avec l’inventaire push, les entrep?ts peuvent recevoir des pi?ces inutiles qu’ils doivent stocker et ?ventuellement jeter. Cela peut ?tre inefficace et g?n?re des d?chets que le consommateur devra couvrir dans le prix du produit fini.
La transition vers un syst?me d’inventaire tir? peut ?tre difficile ou facile, selon la configuration existante dans une entreprise. Un consultant peut vous aider dans le processus. Les entreprises doivent r?fl?chir ? la mani?re dont elles pr?voient de r?pondre aux besoins d’approvisionnement, de remplir les commandes et de g?rer les arr?ts et les ralentissements potentiels qui pourraient interf?rer avec la production ou la livraison r?ussie des pi?ces. Les strat?ges habitu?s ? la gestion des stocks peuvent ?tre en mesure d’aider ? l’?laboration d’un plan coh?rent.
SmartAsset.