Le mentorat des cadres est un processus qui implique le renforcement des capacit?s individuelles des cadres et des futurs cadres gr?ce ? l’enseignement ou au coaching d’un mentor d?sign?. Diverses personnes b?n?ficient du processus de mentorat ex?cutif. Ces personnes comprennent des cadres juniors dans des organisations qui souhaitent am?liorer leurs comp?tences en leadership et en prise de d?cision et m?me des ?tudiants qui suivent le mentorat pour cadres dans le cadre de leurs conditions pr?alables ? l’obtention d’un dipl?me.
Un exemple de situation n?cessitant un mentorat de la direction est celui d’une organisation o? des personnes qui peuvent avoir ?t? s?lectionn?es pour une promotion sont affect?es ? un mentor. Le mentor sert en quelque sorte de coach ou d’enseignant ? l’individu sur les questions concernant les exigences des bons cadres. De tels enseignements impliquent n?cessairement des d?monstrations pratiques o? l’?tudiant ou le jeune cadre sera impliqu? dans certaines des activit?s qui l’aideront ? d?velopper davantage les comp?tences qu’il poss?de d?j?. Une partie de ces activit?s consiste ? permettre au cadre junior d’observer et d’apprendre des r?unions de haut niveau impliquant les principaux dirigeants d’une entreprise, et d’enseigner au cadre junior les principes de la n?gociation et le processus de persuasion orale et de rh?torique.
Lorsque la personne qui b?n?ficiera du mentorat ex?cutif est un ?tudiant, le mentor sera assign? ? l’?tudiant au d?but du cours n?cessaire. Un tel mentor engagera l’?tudiant dans diverses formes de mentorat ex?cutif au cours du programme. Par exemple, le mentor pourrait inviter l’?tudiant ? des sorties sur le terrain o? l’?tudiant sera autoris? ? observer les n?gociations de contrat et d’autres formes d’interaction entre le mentor et d’autres propri?taires d’entreprise de la r?gion. Ceci est tr?s important pour l’?tudiant, non seulement parce que cela permet le d?veloppement de comp?tences, mais aussi parce que l’?tudiant sera en mesure de r?seauter et de cr?er des contacts potentiels qui pourraient ?tre b?n?fiques une fois l’obtention du dipl?me.
Les entreprises b?n?ficient de tout investissement dans le mentorat des dirigeants, qui est ?galement un type d’investissement en capital humain. Un tel investissement rapportera des dividendes sous la forme d’une am?lioration des comp?tences des travailleurs, de leur capacit? ? s’acquitter plus efficacement de leurs t?ches ex?cutives et de leur capacit? ? fournir un leadership comp?tent aux travailleurs qu’ils supervisent. Les cadres juniors b?n?ficient ?galement du mentorat des cadres, car ils apprennent ? se fixer des objectifs personnels et professionnels ? court et ? long terme en vue d’atteindre les objectifs d?clar?s dans leur travail ou leur carri?re.